いろんな経営者と話していると、「自分の若い時には、こうだった」といったことを語る人が、非常に多い。過去にとらわれるのは、その延長線上に未来を置くことにつながる。だが、その発想では、例えば人口動態も需給環境も加速度的に変化する時代に、従来のような成長を確保していくのは、恐らく困難だろう。

ミクロの監査で妥協を許さないことは、もちろん重要だ。そのうえで、「将来を考えた時に、今この会社のやっていることで足りるのか」というマクロの観点を持ちつつ、必要な提言のできる会計士であってほしい。少なくとも私が魅力を感じるのは、そんなプロフェッショナルである。ただし、そのためには、ビジネスをしっかり勉強し、その点でも経営者と真っ向から対峙できる能力を身につけることが必要になるだろう。

個人的には、この6月に会長に就任した。経営から身を引くわけではなく、兼務しているIT業界団体の会長職が、ますます多忙になったからにほかならない。今、日本の個人、企業のデータが根こそぎアメリカ企業に持っていかれるといった、看過できない現実がある。問題視する人はいるが、旗振り役を買って出る人間がいない。そうである以上、私がやるしかないという心境だ。私も、全力で「正しいこと」を言っていきたいと思っている。