「できたらいいな」と思っていた制度

公認会計士を志した動機は？

会計士は、経営に携わっている「すごい方たち」に会える仕事だ、というイメージがあったのです。監査法人に入って商社をメインに、メーカー、テレビ局などを担当したのですが、イメージどおり、若いうちから普通では会えないような上席の方とも話すことができ、とても刺激的でした。監査の仕事にはやりがいを感じましたね。

出向に手を挙げた理由を聞かせてください。

研修出向制度ができたのは入所３年目なのですが、実はその前から、こんな仕組みがあったらいいのに、と漠然と思っていました。やりがいを感じてはいたものの、担当するクライアントが具体的にどんな企業活動をしているのか、我々に対してどのような感情を抱いているのかまでは、なかなか見えにくい。これでいいのだろうか、という不安も感じていました。そこに、いいタイミングで、制度の創設が発表されたわけです。

まさに「渡りに船」だった。

ただその時は、まだ「会計士資格を取得」などの出向のための条件を満たしていなかったので、頑張って条件を揃え、昨年、応募しました。

日本電産に出向してみて、どんな感想を持ちましたか？

正直、どんな会社なのか、あまり深くは知らなかったのです。周囲の人に聞いたら、「社員が毎朝、自主的に掃除をする会社だ」と（笑）。実際、朝礼前に自分の机の周りなどを片づけたりするのですけど、確かに気持ちがいいし、仕事が効率的にはかどる。家の中も頻繁にきれいにするようになりました。

日本電産には「情熱・熱意・執念」「知的ハードワーク」「すぐやる・必ずやる・出来るまでやる」という「３大精神」があります。仕事への接し方として、当たり前だけどとても重要な姿勢だと感じて、すっと受け入れることができました。こうしたお話を、創業者の永守重信社長から直接伺ったのですが、さすがに４人で始めた会社をここまで大きくした人物は違う、と鳥肌が立ちました。

ところで、配属されたのは経理ではなく、「ＣＦＯ戦略室」でした。聞いた時にはどう感じましたか？

うれしかったですね。目の前に数字があるのは一緒だけれど、やることは今までとはまったく異なる、自分にとって未知の領域。学べるものが多いだろうと期待しました。