国際戦略をサポートする財務部に

“空の競争”が激しさを増すなか、全日本空輸（ＡＮＡ）は、さらなる国際化を経営の柱に位置づけている。

「国内シェアナンバー１であればエンジョイできた時代は、とうの昔に終わりました。高い実績を持つ国内マーケットを大切にしながら、国際路線、なかでも成長著しいアジアに軸足を置いた事業戦略を着々と実行に移しているところです。当然のことながら、経理・財務部門にも、そうした経営方針を深く理解した、スピーディなサポートが求められています」と、この４月に同社のＣＦＯに就任した殿元清司氏は言う。

その役割を担う同社財務部は、部長以下、大きく財務、管理会計、収入管理、会計の４つのファンクションから成る。会計のファンクションは、さらに４つのチームに分かれており、税務、固定資産といった専門経理を行うチーム、グループ連結決算およびＡＮＡ単独決算を担当するチーム、グループ会社29社の決算業務を受託するチーム、事業所の経理業務を行うチームが置かれている。総勢で１３０人強の陣容だ。
「業務の効率化、コストダウンは、財務のような間接部門にとっても至上命題。たとえば会計の中の２つのチームは、それまで各子会社、事業所に分散していた業務を、段階的に本社に集約したものです」