渡邊芳樹氏が公認会計士事務所を開設したのは、１９９７年のこと（２００４年に税理士法人に）。00年には株式会社キャピタル・ストラテジー・コンサルティングを設立し、Ｍ＆Ａや企業再生を中心としたコンサルティング機能の抜本的な強化を図った。
「当グループの商品ラインナップは、税務顧問サービスのほか、事業承継、事業再生、国際税務、Ｍ＆Ａに関するコンサルティングサービスの５つ。このうち、税務顧問と事業承継、海外関連のうち国際税務関連が税理士法人の守備範囲で、ほかをコンサル会社が受け持つという体制です。結果的に前者に税理士が、後者に会計士が、それぞれ15名ほど所属しているんですよ」
「企業でも会計事務所でも、その時代のニーズに適合した“得意分野”を明確にしていく必要がある」と語る渡邊氏は、こうしたユニークな機能を持つに至った歩みを“３幕”に分けて語ってくれた。
「事務所を立ち上げたのは、ちょうど不良債権処理が本格化する前夜。先輩の会計士から『苦境に陥った会社を再建するのも会計士の仕事だ』とアドバイスを受け、民事再生手続きでいえば監督委員の、会社更生法絡みでは管財人の弁護士の補助者として、企業の再生・再建に取り組んだのです。手引書も何もない状況で取り組むうちに、気がつくと自分たちがフロントランナーの立場になっていました」

その間、かかわった案件は「ゴルフ場だけで１００件近く」に上った。
「手立てを尽くすと、半分くらいの会社は立ち直る。それらの多くが、ウチの税務顧問のお客さまになってくれました。同時に大きかったのは、再生・再建案件を手がけるなかで、組織再編やＭ＆Ａの勉強を相当させていただいたこと。それらが今の事業の礎になっているのです。これが“第１幕”」

続く“第２幕”の主役は、２０００年代も半ばを超えて、ようやくバブルの傷跡も癒えてきた頃からニーズが高まった、事業承継の波だった。
「一口に事業承継といってもいろいろなやり方があります。単に“株式や不動産を渡す”だけではなく、事業の見直し、組織の再編といった改革のチャンスと捉え、的確なソリューションを提供するのが、我々のスタンス。それを確立するうえで、やはり企業再生・再建で得たノウハウが大きく役立ちました。現状、事業承継とＭ＆Ａに関するコンサルティングサービスが主力分野になっています」