「税務からスタートする会計事務所が多いのに対し、当社は“コンサル”からスタートしているのが特徴です」と株式会社ストリーム社長の山本智史氏は言う。ＩＰＯ支援、株価算定、Ｍ＆Ａ、事業再生支援などが業務の柱だ。近年は特にＭ＆Ａ周辺業務を多く手がけている。

創業は山本氏と副社長の寳角淳氏との出会いがきっかけ。二人とも大手監査法人出身だが、別会社でコンサル業務を経験したことも共通している。

「この業界は独立志向の強い人間が多いですが、１人では多様なクライアントニーズへの対応が難しい。ビジョンを共有できる誰かと手を組みたいと考えていました」（寳角氏）

「小規模事務所はトップダウン経営になりがちですが、当社は２トップ。何か決める時は常に合議。一方が調子に乗りすぎたら一方が牽制したり（笑）、あるいは切磋琢磨したり。そのバランスが心地よい」（山本氏）

「うちの強みは、やりきること」と山本氏は断言する。“アドバイスして終わり”のコンサルが少なくない中、彼らは結果に徹底的にこだわる。「しつこい」とクライアントに煙たがられようが躊躇はしない。

「やりきると必ずリピーターになっていただける。既存クライアントからの紹介も続き、おかげで新規営業をほとんどすることなく、ここまでやってこられました」（山本氏）

「やりきる」力の源は、ほかならぬ山本氏と寳角氏である。事務所メンバーは19名だが、「率先して二人が現場に出ていきます」（寳角氏）。クライアントとのシビアな打ち合わせに、メンバーを同行させるのが常。二人が「やりきる姿」を見せ、学ばせるためだ。

「毎週、幅広い知識を吸収するための勉強会もしていますが、やはり現場で学ぶことのほうが重要です」（寳角氏）

まだ若い事務所ではあるが、クライアントは上場企業が中心。大手事務所を退けて同社が選ばれる理由は何か。

「“ＢＩＧ４”がトップブランドだとするなら、僕らは“ユニクロ”。トップブランドで見目をよくしておいて、いざという時は、高品質で価格が割安なものを選びたいクライアントに評価されているのだと思います。それに大手なら分業するところを、僕らは一担当がトータルでサポートする。例えばＭ＆Ａなら、財務調査に始まり、買収後に２つの組織が統合し、スムーズに機能するようになるまでお付き合いします」（山本氏）