例えば彼は、軽視されがちなルーチンワークの大切さを、「仕事の90％はルーチン。その90％が改善されなければ会社等は発展していかない。当たり前のことを誠実に、一生懸命やることが一番重要だと思う」と表現した。実践によって培われた素晴らしい分析である。

誤解してならないのは、ルーチンワークが「毎日同じことをやる」のと同義ではないことだ。「当たり前のことをやるわけだから、10人が10人すべて同じ結果になるかというと、そうではない。仕事に対する姿勢の差が歴然と出る」「世の中が動き、会社等が動いているのだから、ルーチンだからといってまったく同じことが起きているわけではない。世の中や会社等が変化しているなかで出てくる新たな事象へのタイムリーで効率的な経理・財務が要求されている。だから創意・工夫をして、それをきっちりやりきることが重要だと思う」―。

さらに、経理・財務マンに必要な素養が、そうした“当たり前”の言葉の端々に表れていた。「そういう気持ちで部下を評価していることが、素晴らしいと思う」と、私は先の対談の最後に申し上げた。我が国に江南清司氏のようなCFOが増えていったとしたら、日本の企業会計(財務会計＋経営会計)の世界は、必ずよりよい方向へ変わっていくと思う。私は、江南氏のような教え子と出会えて本当に幸せである。