業務拡大の時代を経て新たなステージへ。会務に力を尽くす

「人間関係を大切にしろよ」―― 監査法人を後にする際、先輩からかけられた言葉だ。以来、峯岸はこの助言を肝に銘じ、実直に仕事を重ねてきた。そうした峯岸の姿勢がしだいに信頼の輪を広げ、業務は拡大していく。開業して20年経った頃には、事務所も職員25名ほどの規模になった。

「自分の事務所になった」と感じたのは10年くらい経ってからでしょうか。先述したように、４、５年はなかなか仕事を増やすことができなかったけれど、その後は、監査法人の先輩や中高時代の同級生、お客さんの紹介などで、徐々に新しいクライアントが増えていきました。

スタンスとしては、とにかく仕事を断らない。ご紹介があれば必ず応える。だから、クライアントの業種や規模、地域性は様々で、実にバラエティに富んだ仕事経験を積むことができたのです。一部上場企業の監査役を長く務めたこともありますし、医業経営コンサルタントの資格を取って、多くの医業関係のクライアント対応に追われた時期もありました。あと、特徴的なのは、国立劇場などを運営する独立行政法人の監事に就任したこと。会計とはまったく異なる業界ですが、歌舞伎や能といった伝統芸能に触れられたのは印象に強く、いい経験になりました。

どのような業種であっても「きちんと応える」ためには、勉強が欠かせません。先の医業もそうですが、例えば不動産や相続関連にしても、経験がないと怖かったりするものです。やはり専門的な知識が必要になってきますからね。その都度調べたり、専門家に教えを請うたり……けっこう勉強したおかげで、私の知識も不動産会社が持つレベルにまでなりましたよ（笑）。常に的確な仕事ができるよう努めてきたことで、「あいつなら大丈夫」と言ってもらえるようになったのだと思います。

そして心がけてきたのは、仕事やクライアントを紹介してくれた人に、スピーディかつ正確な報告をすること。これも「人間関係を大切に」です。かつての先輩の助言を守ってきたからこそ今日があるわけで、私にとっては本当にありがたく、大切な言葉です。

地元・練馬の先輩公認会計士から「練馬会の会長をやらないか」と声がかかり、就任したのは49歳の時。ここから峯岸は会務に携わるようになる。「とにかく一生懸命仕事をした」約20年間の業務中心の時代を経て、そのキャリアは、仕事と会務のバランスを取りながらの時代へと移行していく。

声をかけられた頃の練馬会は、親睦のみの会だったんですよ。私の親世代である４、５人の先生方が年１回旅行に出かけるぐらい。豊島や杉並などの近隣の地区会はちゃんと活動しているのに……という問題意識はありました。大事な地元ですからね、何とか活性化させたいと思って話を引き受け、結果、２期６年会長を務めました。

近隣地区会との交流を積極的に図ったり、若い人たちに参加・協力してもらったり、時間はかかったけれど、ずいぶん様変わりしたと思います。現在の練馬会はすごいですよ。会員が分担して練馬区の各種委員や外部団体の監事に就任するなど、とても活発に活動している。現在、私は相談役となって参加することも少なくなりましたが、そういう状況を見ていると、やはり嬉しくなりますよね。

その後、東京会の役員選挙に出たのは自分の意志で、東京会の会務を担えば、練馬会がさらに活性化すると考えてのことです。東京会に出るにあたっては、ちょっとしたエピソードがあります。ある日のこと、銀座で飲んでいたら、東京会の業務部担当副会長で次期会長に決まっていた先生と居合わせましてね。初めてご挨拶して話をするなか、先生は私に「東京会に出るのなら業務をやれよ」とおっしゃった。これも一つの巡り合わせ。それで、私は最初から業務部担当の常任幹事にしていただき、以降、東京会での会務を長く続けていくことになるのです。

業務部は一般の会社でいう営業部で、活動の主目的は会計士の業務拡充です。タイミングとしては中小企業支援が話題になった時期で、私は途中から担当として携わるようになりました。というのも、当時の会計士業界は、税理士会などに比べて動きが出遅れていたんですよ。「もっと推進すべきだ」という流れになったのは当然のことですし、私自身にも使命感のようなものがあって、力は注いできたつもりです。