会計士資格を取得し、新たな道を切り開く。波打つ監査業界へ

税理士業の傍ら、加藤は会計士試験に向けて勉強を開始。最初の受験は「凡ミスで失敗。落ち込み、死にたいとすら思いましたが、女房の励ましで再チャレンジ」。以後は気の合う受験仲間（後の「藤の葉会」メンバー）と、苦楽を共にしながら勉強に励み、2度目の挑戦で合格する。これを機に、加藤は望みどおり〝国際派会計士〞としての道を歩み始めた。

40年以上、今も付き合いが続いている「藤の葉会」のメンバーは、もとは受験勉強中に知り合った気の合う仲間４人。私を含めて名前に「藤」が付くのが２人、「葉」の字が付くのが２人、そこから取った会の名です。受験時代はみんな苦労しましたよ。ビルの地下でボイラー焚きのアルバイトをしながら勉強を続けた人もいたし、文字どおり「共に頑張って受験を乗り切った」大切な同志。こういう関係は歳月を経ても変わりませんね。

第二次試験に合格した後、中西先生に紹介してもらったのが、クーパース・アンド・ライブランド（以下C&L）東京事務所。外資系では日本進出が一番遅く、規模も小さかったけれど、そのぶん実力以上の仕事をさせてくれました。チャレンジングな環境も合っていたし、外国人に囲まれて密な英語も勉強できた。規模の大きな事務所に入るよりよかったと思っています。

日本に進出したフォード・モーター、ジョンソン・エンド・ジョンソンといった大手外資系の監査や、京セラのニューヨーク証券取引所上場など、日本企業が海外で資金調達する際の海外会計や監査も経験しました。英語には苦労したけれど、何より仕事が面白かった。人間関係もよく、昼休みには机を寄せて卓球をしたり。ピンポン球がそこらじゅうに当たるものだから、外国人パートナーからは「何やってんだ」と白い目で見られましたが（笑）。

75年から2年間、加藤は海外研修としてC&Lシドニー事務所に派遣され、帰国後は同大阪事務所の立ち上げに伴い、所長として市場開拓に尽力。40歳でC&L東京事務所のパートナーに就任した。この頃はちょうど中央会計事務所（後の中央監査法人）との提携、合併が起こったタイミングである。国内監査業界も、監査事務所の国際化、ビッグ８の共同事務所化、さらに提携から合併への道が幕を開けた時代で、加藤はその荒波に巻き込まれていく。

中央との合併によって中央監査法人の国際部となり、国際部門と国内部門が併存する格好に。私は変わらず国際畑で、外資系企業の日本子会社や関連会社の会計監査、コンサルティングサービス、M&A業務などに携わり、業種も仕事の幅も広範になりました。ただ、国内部門の人たちからすれば、「国際部門は世界中のＣ＆Ｌ事務所から仕事が流れてくる」。つまり、営業せずともファクスの前に座っていればいいよねと。国内部の人たちは必死に営業して仕事を〝取りに行く〞のが常でしたから、そう見られても仕方ないのですが……時に悔しい気持ちになったものです。でも、異文化が溶け合うのには一定の時間がかかるもの。関係構築には力を注いでいきました。

そして、今度は我々中央監査法人と青山監査法人が合併。C&LとPW（プライスウォーターハウス）が合併してPwCになったことに伴い、日本では2年遅れで中央青山監査法人が誕生したのです。この時、中央側の合併交渉を担当しましたが、私の会計士人生においてはかなり大きな出来事でした。実は、当時の中央のトップは青山との合併に乗り気ではなく、「PwCのネットワークファームから外れる」と言いだす一幕も。元C&L出身の国際部にとっては非常に大きな問題ですから、私は先頭に立って大反対したんです。

まぁ紆余曲折あって合併に至ったものの、結局数年後には破局が待っていた……。例のカネボウ事件などの不祥事を受け、スピンアウトした旧青山のメンバーと私たち国際部門は、あらた監査法人（現PwCあらた有限責任監査法人）に、一方、国内部門はみすず監査法人となりましたが、後者は最終的には解散。その渦中、法人執行部の一員として動いていた私には、通常の仕事以外に経営や政治的な駆け引きといった葛藤が加わり、かなりきつかった。しかし表には出なくても、この時代、似たようなことはほかの監査法人でもあったはず。国内監査業界が現在の状態に落ちつくまでの必要なプロセスだったのでしょう。日本の監査業界の国際化の荒波にもまれ、つらい時期であったのは確かですが、貴重な人生経験をしたこともまた確かです。