東北企業のＣＦＯの〝横の軸〟をつくり、ＩＰＯを支援したい

上場を区切りとして、大橋氏の業務はＩＲの比重が大きく増えた。四半期ごとに投資家と向き合い、社長と並んで会社の将来を語る。

「投資家との対話は非常に刺激的です。議論するなかで『こうしたほうが成長できるのでは』といった視点をいただくこともあります」

ジーデップの独自性を市場に伝えるのも大橋氏の役割だ。同社は一見ＳＩｅｒのようだが、他社とは違い、既製品を組み合わせるのではなく、パーツの選定から構成を最適化している。さらにミドルウェアまで含めて「すぐ研究が実施できる環境」として提供する点に強みがある。

「簡単にいえば、通常なら設定に１カ月かかるところを、当社からご購入いただければ電源を入れるだけでＡＩを研究する設備が整う。このスピード感に大きな優位性があります。一方で、オーガニックの成長のみでは頭打ちになることもわかっています。Ｍ＆Ａや新規事業で、次なる新たな成長の柱をつくること。そして採用環境が厳しいなかで優秀な人材を確保することが、今後の経営課題です」

いま、大橋氏の目標は２つある。一つは、引き続きジーデップの業績を伸ばすこと。市場の期待は高く、スピード感をもって応えたい。もう一つは、東北エリアの上場企業を増やすことだ。

「東北のスタートアップでＣＦＯを務めている人と、コミュニケーションをとり始めています。東京ならＩＰＯを目指すスタートアップがたくさんあり、ＣＦＯ同士の横のつながりもつくりやすい。でも、ここには周りにＣＦＯの仲間が少なく、孤独なのです。私自身もそうでした。その孤独に耐えられる人もいれば、耐えられない人もいるはずです。微力ながら、東北のＣＦＯ同士の横のつながりをつくる手助けができればと思っています」

取材の最後に、若き公認会計士へのメッセージを求めた。よきＣＦＯになるためには、どのようなキャリアを歩むべきだろう？

「監査法人で働いていた時代から、自分にも部下にも言い聞かせてきたことがあるんです。『監査法人の常識は、世間の非常識』だと。事業会社で働くようになると、会計士は多くの期待をかけてもらえます。税務も労務も法務も、全部知っている前提で頼ってもらえる。でも、実際は知らないことのほうが多いですよね。監査法人という強力な後ろ盾があるうちはよくても、その後ろ盾を失ってもなお評価してもらえるかどうかは、自分自身の努力にかかっています。そうなって初めて認めてもらうまでは、『調子に乗るなよ！』ということですね（笑）」