積み上げた経験と広げた知見を生かし、次のステージへ

並行して、成田は２０００年代半ば頃から学会での活動も始めている。日本監査研究学会や日本内部統制研究学会（現日本ガバナンス研究学会）を中心に活動を続け、いずれも理事や監事を歴任。すべて請われてのことだが、「頼まれれば全力を尽くす」のが成田流である。なかでも、20年に取り組んだ日本内部統制研究学会の課題別研究部会での活動では、際立った成果を挙げている。

学会活動のスタートは日本監査研究学会で、きっかけになったのは、新日本監査法人編の本の存在でした。同学会の会長を務められた八田進二先生にたまたまその本をお渡しする機会があり、それをご縁に声をかけていただいたのです。八田先生は会計監査や内部統制研究の第一人者ですから、追って、日本内部統制研究学会のほうにも参加するようになったというわけです。

八田先生に誘われた研究部会はいくつかあるのですが、印象が強いのは「内部統制報告制度導入後10年が経過した実務上の課題と展望」という研究部会で、部会長として活動したことです。部会名をそのまま統一論題テーマにした年次大会を開いたのが20年。コロナ禍でＷｅｂでの開催でしたが、この大会はＥＹ新日本で開いたんですよ。

その後、部会で報告書をまとめたのですが、背景には内部統制制度の形骸化があり、私としても課題を感じていたので力を込めたつもりです。

特徴的なのは、報告書というより提言書として取りまとめたこと。内部統制制度の実務上の課題をあらゆる角度から検討し、企業に対して、監査人に対して、規制当局に対して、そして教育に対してと、すべてに提言するものです。それぞれに「現状の問題点」と「あるべき姿」を記しているのですが、実はこれ、監査のレポートにかなり近くて、ベースには、私が得意としてきたレポートづくりがあります。経験や学んできたことはつながって、どこかで必ず生きるんですね。

学者の方はこういう取りまとめ方をしないそうで、提言書のかたちは珍しく、学会の報告書としては話題になりました。関係機関に広く配布したなか、金融庁でも重宝されたようです。これが、先頃の内部統制制度の改訂につながったのだと思うと、大きな手応えを感じます。

会計監査の前線に立ち続けながら、昨今では研修会講師を務める機会も増えてきた。変わらず多忙な日々を送っている成田だが、聞けば、26年６月にＥＹ新日本を退所する予定で、「新たな挑戦をしていきたい」と言う。武器になるのは、35年以上に及ぶ豊かなキャリアだ。様々に積んだ経験と学びは、成田の最大の財産である。

私は入所してから「転職しよう」とか、「独立しよう」とか、別の道を考えたことは一度もないんですよ。組織が大きくなるにつれて働く環境も変わり、通じて自分の成長を実感できたからだと思います。もっとも、いつも忙しくて考える余裕がなかったというのもありますが（笑）。

会計監査の現場では様々な業種を担当したことで、数字上のことだけでなく、経営や事業の核心に触れるような経験を積むこともできました。今、総務省の統計委員会の部会にも臨時委員として参加しているのですが、いろんな業種を見てきたことが役立っていると、つくづく実感させられます。

また、最近よく声がかかるようになった研修会では、内部統制をテーマにした講演が多いんですけど、やはり経験が生きていて、つながっているわけです。こうした経験こそが財産ですよね。法人を退所した後は、機会に恵まれれば社外役員になって、内部統制の整備を深めていきたいと考えているところです。

昨今は監査法人に勤める会計士が減っていて、５割を切っています。試験に合格して監査法人に入所するという入り口は変わりませんが、特に若い人は早くに辞めていくケースが多いように思います。その後は事業会社のＣＦＯになったり、独立してＩＰＯ支援をやったり。もちろん、会計士のキャリアマップは広いので、何ら否定をするつもりはありませんが、一方で、私には問題意識があります。

監査の魅力が伝わっていないのではないかと。今は監査ツールの開発が進んでいることもあって、それだけに終始している人が多いんですよ。内部統制報告制度が始まってからは、昔のようにレポートを出したりする機会が減ってしまったから、〝考える力〟が低下しているようにも思います。「どうあるべきか」を考える。それこそが監査の魅力であり、本質です。ツールは活用するもの。今一度、時間を確保して、企業にも自分にも役に立つような業務をしてほしいですね。それを伝えていくことも、これからの私の重要なテーマだと考えています。