監査業務を主軸に社会活動にも尽力し、活躍の場を広げていく

最初に配属となった部門では、成田が紅一点の存在だった。同期約１００名のうち、女性は10名ほど。もとより女性会計士が少なく、配置先は各部門に分かれていたが、成田が配属された先はことに〝厳しい部門〟だったようで、いち早く鍛えられた。

たぶん、私が元気いっぱいに見えていたので、厳しい部門でも大丈夫だろうと配属されたのだと思います。

実際、猛烈に忙しかったですよ。常勤になってからは残業続きで、土曜出勤も珍しくありませんでした。現在のように残業規制が厳しくなかったから、半端じゃない（笑）。配属を決めた人事が改めて「本当に大丈夫？」と聞きにきたぐらいです。でも、私は苦にならなかったし、むしろ早くに貴重な経験をさせてもらって、環境や上司には恵まれたと思っています。

よく覚えているのは、私が24歳の時に、当時でいう証券取引法監査の主査を任されたこと。若いうえに女性でしょう、しかも当時あった第三次試験に合格する前の話です。私自身、務まるのかと不安でした。でも、上司から「そもそもできると思って頼んでいるのだから、受けなさい」と言われ、クライアントも快く応じてくださった。任された仕事、期待には応えたいじゃないですか。早くに機会を得て、全力を尽くしたことは、とても貴重な経験になりました。

この部門では、別の側面でもいい経験を重ねることができました。先述したように、クライアントの決算期や業種が様々で、それだけでも高い経験値を得られたのですが、課題を抱える会社もあって、それがとても勉強になったのです。

例えば、業績が悪い会社に出向くと、会計上の間違いや問題点などが出てくるわけです。それらを発見、分析してレポートにまとめるのは、私にとってとても興味深いことでした。

問題事項を見つけるのがわりに得意で、スタッフ、シニア時代にはたくさんレポートを書いたものです。そうするなかで、課題を見つけたり、抽出したりする〝カンどころ〟が養われたとも思います。何より仕事が面白かったですし、クライアントから「この仕事は天職ですね」と言われたこともありましたから、私には監査業務が向いていたんでしょうね。

部門を異動したのは入所して７年が経った頃。これは、当時あったマネージャー就任直前の転部制度に則ったものだったが、伴って、成田の仕事環境も変化した。主軸が監査業務であることに変わりはないが、この転部を境に、成田は協会の活動に勤しむようになる。

今のようなセクターフォーカスが導入される前ですから、転部先のクライアントの業種は変わらず様々。自動車関連メーカーやスーパー、エンターテインメント会社など、私にとっては新しい顔ぶれとなり、職場の人間関係も変わって、リフレッシュされた感覚でした。

私はこの部門が長く、パートナーになったのもこの時代です。37歳の時だったので、当時としては特段早い就任ではなかったですが、女性が法人にずっと残ること自体がそれほど多くなく、かつて私を採用した上司がとても驚いていたのを覚えています。

転部した段階でインチャージとしての役割がなくなったので、少し時間に余裕ができたんですよ。ある時、違う部門のパートナーから「最近、なんで事務所にいるの？」と聞かれたことがあって、「転部してヒマになったから」と答えたら、「じゃあ、東京会の出版委員会に入ってよ」と。これが、日本公認会計士協会東京会での活動の始まりです。

転部した97年から始め、最終、副会長を務めるまでの期間は30年近くになりますから、東京会での活動はすごく長いですね。過程では、協会本部のほうの出版委員会でも活動しているので、ずっと何かしらの刊行物にかかわってきたことになります。

東京会の出版委員会で携わったのは、『会計手帳』の編纂や業務資料集の刊行です。業務資料集については、企業再編、ベンチャー企業支援、事業承継など、その時代時代に合わせた実務的なテーマをメンバー間で決めて、年１冊のペースで出してきましたから、けっこうな数になります。委員会のメンバーは、少ない時だと10人を切ることもあってパワーはかかりますが、独立開業されている会計士とか、〝外〟の方々と活動するのは新鮮で、勉強にもなりました。出版委員会でつくった業務資料集は市販本にもなり、広く関係者に届けられたという点で、有意義な活動ができたと思っています。