複数の間接業務で法人運営に貢献。ラジオにも挑戦

「自分の強みはコミュニケーションスキルかもしれない。足立氏がそう自覚した場面がある。前述した現場責任者としての初案件でのこと。１年目を終えるとマネジャーに「スタッフには君より年上も年下もいるのに、なぜこんなにうまくまとめられたのか」と問われた。

「私は『普通じゃないですか？』と答えたのですが、マネジャーは『いやいや、素晴らしい』と。スタッフ全員がしっかり助け合いながら動いている現場はなかなかない、主査１年目でそれができるのはすごいと褒めてくれました。大したことはしていなかったと思いますが、言われてみれば、上司である自分に気を使うことなく、何でも本音で話してもらえる雰囲気づくりを心がけていました。具体的には、本題を話す前に雑談の時間をできるだけ多めにとるなど。『ここではどんなことも話していいんだ』と思ってほしかったからです」

６年目以降、監査業務と並行して様々な間接業務を担うようになったのも、足立氏らしいキャリアと言えそうだ。

例えば、いつからともなく後輩たちの悩み相談に乗るうちに、上司からメンター業務やリクルーティングを任されることに。業務推進室でＲＰＡの導入にかかわったこともある。

さらにはＣＳＲ委員として、社内広報のため〝動画ラジオ番組〟を自ら企画、動画撮影や編集までも本人が手がけているというから多才である。ちなみにラジオ番組の内容は「チャリティイベントの参加報告や、人事制度の説明、法人内の部活動の紹介」など。直近３年の業務量は、約10社を担当している監査業務が６割、間接業務が４割程度の配分だという。

監査業務のみでも多忙だが「間接業務を通じて得た社内人脈が監査の仕事に生きることもある」と足立氏はポジティブだ。また「実は小学生の頃になりたかったのは映画監督なんです。ラジオ制作を通じて、少しだけ夢がかなった気がします。まさか他監査法人には、監査とラジオを両立している人間はいないと思います」と笑う。