監査の枠を超えアドバイザリーで〝引き出し〟増やす

〝一つの転機〟と足立氏が語るのは、入所４年目に現場責任者（主査）を経験した時のこと。〝新米主査〟の補助についたマネジャーは、フィリピン駐在から帰ってきたばかりの人物。国内での監査しか知らない足立氏は興味を惹かれ、マネジャーが現地でどのような業務をしていたのか教えてもらったという。

「そのマネジャーがフィリピンで担当していたのは、アドバイザリー業務でした。クライアントが困っていることを、ダイレクトに解決していく。その話はとても刺激的に聞こえました。マネジャーのアドバイザリー業務を手伝わせてもらう機会にも恵まれ、『監査以外の仕事も楽しい、もっと触れてみたい』と思うきっかけになりました」

その後も足立氏の業務は監査が中心。だが、監査を担当しているクライアントから「海外子会社をつくりたい」「税務対策を考えたい」と聞けば、グループ内のアドバイザリー会社につなげ、自身もミーティングに同席するようになった。

「今にして思えば、そのまま業務の軸をアドバイザリーへシフトする選択もありでした」と足立氏は言う。実際、同期が系列アドバイザリー会社に出向した例もあり、足立氏の心は揺れたという。しかし、その選択をしなかったのはやはり、足立氏の原点にある「幅広い経験を積みたい」という思いからだ。軸はあくまで監査に置きながら、アドバイザリー業務の経験を生かして、困っているクライアントを助けるための〝引き出し〟を増やす――。足立氏が自身で確立したスタイルだ。もちろん、監査を続けているのは監査の仕事自体が面白いからでもある。

「監査といえばルーティンワークが多く単調だという見方もありますが、すべてがそうではありません。クライアントを取り巻く環境は毎年変わりますし、すると当然ビジネスが変わり、私たちがチェックする数字も変わります。好奇心を持って数字の背景を理解しようと努めている限り、各業界についてクライアントの事業について、また経営者のビジョンやパーソナリティについても理解が深まっていきます。そこが一番、監査をしていて面白いところですね」