日本発の“血の通った”ネットワークが誕生

ーーASTHOMの組織体制を教えてください。

ASTHOMには、AGSとHLSから3人ずつボードメンバーを置きます。もっとも、ASTHOMは株式会社ではありますが、AGSとHLSを中心としたアライアンスネットワークの象徴として捉えていただきたいと考えています。

つまり、実務はこれまでどおりAGSとHLSが担うかたちということ。またAGSとHLSだけのアライアンスであるとも考えておらず、将来的にはASTHOMという一つの“御旗”のもとグローバルネットワークをさらに拡張させていく方針です。我々の仕事に対するスタンス、クオリティに共感してくださる日本の会計事務所にも、ぜひご参加いただきたいと、お声がけをしていく計画です。

また、我々が目指すのは「“日本一”の国際会計事務所」です。いずれは「海外進出するならASTHOMにサポートしてもらえばいい」と日本企業に思っていただけるようなポジションを確立したい。のみならず、海外にネットワークを持たない国内の会計事務所や税理士法人のサービスをもお手伝いします。アライアンスネットワークをそこまで広げてこそ、海外進出する日本企業を増やし、ひいては日本経済の発展に貢献できると考えているからです。

さらにいえば、ASTHOMで仕事がしたい、海外に活躍の場を求めたいという若き会計人も歓迎します。ASTHOM自体の採用は現段階では考えていないのですが、AGSやHLSの門を叩いていただければ、ASTHOMのポテンシャルに触れる機会があるはずです。数年単位の海外赴任や、プロジェクト単位での国際業務など、幅広い経験が積めることは間違いありません。

ーー改めて、ASTHOMがクライアントである日本企業に提供できる価値とは？

両事務所が価値観のすり合わせを行った際、出てきたキーワードが「血の通ったネットワーク」や「ジャパニーズ・クオリティ」でした。すなわち、日本国内と同等以上のレベルの“かゆいところに手が届く”丁寧なアカウンティングサービスを海外でも提供できるということですね。

実は「ASTHOM」という社名にも、世界どこにいても「アットホーム」なサービスを受けられるネットワーク、という意味を込めているのです。

正直なところ、海外の日系事務所の大半は、現地化の過程で、日本企業を満足させるだけのジャパニーズ・クオリティは提供できていないと感じています。またビッグ4にしても、一定規模以上の日本企業でない限り、なかなか納得のいくサービスを受けられないのが現状ではないでしょうか。

その点、我々は海外に進出した日本企業の困り事を熟知しています。私自身、40年にわたり米国で仕事をするなかで、日本企業の趨勢を目の当たりにしてきました。日本企業が直面する壁として大きいのは、例えば言葉の問題や商慣習の違いです。それこそ、米国の専門家に支払うフィーの高さには驚くはず。にもかかわらずレスポンスは遅く、「契約はここまで」といった線引きが厳密です。

そこで我々がバッファとなり、現地の多様なスペシャリストと日本企業をつなぐ。それまで必死になって現地の会計士とコミュニケーションしていた日本企業は、窓口が我々に移り、英語から日本語に切り替わっただけでも、「本当に楽だ」と言ってくださいます。

同様のサービスを今回の提携により、まずは米国を含め、世界11カ国31地域で展開していく。また、それ以上に守備範囲を広げていけるよう、各国の日系事務所とのアライアンスを画策しているところです。