組織の成長に向けて。広い視野に立ち、一層の飛躍を目指す

拡大路線を取る背景には、会計業界を魅力ある業界にしたい、業界に貢献したいという思いがある。企業を成長させることの意義を教えてくれたのは、中村が“師匠”と仰ぐ田口弘氏（現エムアウト会長）だ。ミスミグループ本社の創業者で、数々の新規事業や経営改革をマネジメントしてきた同氏から受けた影響は大きい。

02年に田口さんがエムアウトを創業した時からのご縁です。多くの経営者に接してきましたが、人間力の高さ、ビジネスの実績、先見性のどれをとってもダントツです。本当に数多くのことを学びました。

田口さんの提唱する「マーケットアウト理論」は当然のこと、私なりに感じた“田口語録”がたくさんあるのですが、最も影響を受けたのは、企業の目的というか“在り方”でしょうか。田口さんがよく口にされるのは、企業は小遣い稼ぎで終わってはいけないということ。どんな会社も最初は「マイ（私の）カンパニー」から始まり、成長すればそれが「アワー（我々の）カンパニー」になり、「ユア（皆さんの）カンパニー」になっていく。そして最後が「ソーシャルカンパニー」。そうなりなさいと。

独立後、必死に頑張って事業は順調に伸びていました。しかし、会社を経営するうえでの拠り所というか、哲学のようなものが足りないのではないかと考えていた時、田口さんのこの“企業の在り方”に関する考え方に大きな感銘を受けたことを覚えています。また、人を増やし、組織の規模拡大に舵を切る決断をする際の心構えを教えていただいたのも田口さんでした。本当に感謝しています。

現在はグループとして6法人を擁し、人員は全体で220名を超えている。先を見据え、今、中村が特に意識しているのは事業の分権化と人材の育成だ。18年には東京本社を霞が関へ移転し、さらなる法人設立、新卒採用を開始するなど、ステージは確実に上がり続けている。

独立、多角化、組織拡大、再編。急成長してきたこれまでのステージで、長年頑張ってきてくれた部下たちには本当に感謝しています。彼や彼女たちがいなければ今の組織は成り立っていなかったでしょう。そして私は早晩、自分がいなくなっても“動く”組織にしなければと考えています。現状は主要なことの大半を私が“決めて”しまっていますが、“決まる”にしないと。そしてグループ会社それぞれを一定の規模にまで育て、分権化し、従業員に継いでもらいたいと考えています。

確かな理念をバックボーンにしながらも、事業は時代と共に変化していくだろうと思います。昨今、経理のAI化によって会計事務所が淘汰されるという話がよく出ますが、そうなれば、私は会計事務所でなくなればいいと思っているんですよ。私たちの企業理念は「お客様の明日を創る」ですから、ビジネスをサポートする会社として考えれば、顧客の役に立てることはいくらでもあります。こと中小企業の経営は本当に大変で、困り事や悩み事は尽きないのですから。それぐらい柔軟に考えていかなければ、生き残ることができないと思うんですよ。

そう、何でも柔軟にやってみることが大事。私の経験からしても、定位置に固執せず動いてきたことが今日につながっています。変化を恐れず、視野を広げることを大切にしてほしいですね。最近、公務員の資格試験受験者は増えていても、会計士、税理士は減っていると聞きます。もっと業界や資格の地位を上げないといけないし、私でもこのぐらいにはできたのだから、ポテンシャルのある業界であることを証明したい、伝えたいと考えています。