監査法人にない多様性。その克服も成長につながる

現在、およそ２００名の従業員を抱えるユーザベースだが、村上氏が入社した当時は、まだ40名ほどの所帯だった。まず求められたのは、規模拡大にふさわしい経理業務のオペレーション機能や労務管理体制の構築である。

「これは、現在進行形の課題といっていい。会社の規模が一定ならば、足りない部分を補充すれば済みます。でも、成長中のステージにおいては、来年の適正水準は今のそれとは違う。先々を見据えて、きちんと回っていくかたちをつくるのは、思いのほか大変です」

従来のキャリアになかった任務が、本格的なチームマネジメントだ。「率直にいって、今も勉強中」だと語る。

「会計士や、金融のバックグラウンドを共有している組織と違って、事業会社は多様な価値観を持った人材のチームです。そういう環境で、各人の力を最大化させるにはどうするか？なかなかこれという答えは見つからないのですけど、はっきりしているのは、認識にギャップがあるとお互いの理解は深まらない、ということ。見える〝景色〞が同じになるように、ミーティングには時間をかけているんですよ」

「ただし」と村上氏は続ける。

「考えてみれば、同質な組織というのが例外で、社会は多様性の塊です。人対人のコミュニケーションも、簡単ではないことがあって当たり前。そういう局面でいろんなやり方、考え方が蓄積できるのであれば、それはまた大きな財産になるはずだと思うのです」

あらためて〝ＣＦＯの役割〞について問うと、こんな答えが返ってきた。

「経営者と同じ〝深度〞で会社のことを理解したうえで、健全なガバナンスを利かせられる存在であることが、最も重要ではないでしょうか。特に、今後グローバル企業へと成長する過程において、かなり思い切った意思決定も必要になるはず。その時に、ＣＦＯの視点から、それが適切なのかを健全にディスカッションできる資質が求められるだろうと思っています」

ところで独立の夢は諦めたのか？

「そんなことはありません。素晴らしい仲間と、とにかくエキサイティングな仕事をしていたいというのが、私の中長期目標なのです。その意味において、独立や他企業に活躍の場を求めるという可能性を否定するものではありません。ただ、それをやるにしても今年、来年の話ではないですね（笑）。今は、当社の成長発展にどれだけ貢献するのかが、唯一の目標です」