国際的視野と大局観に立った活動で、業界の発展に寄与

山崎が、日本公認会計士協会の理事職に就いたのは95年。トーマツの代表社員としての仕事に加え、休日返上で協会の活動にも奔走してきた。ベトナム国支援、品質管理レビュー制度の導入、ＩＡＳＣ（国際会計基準委員会）改組、ＡＳＢＪ（企業会計基準委員会）の新設など、数々、業界のターニングポイントに携わり、その手腕を発揮。「その場に居合わせた以上、公認会計士として逃げるわけにはいかない」。山崎の信条は、そこにある。

先述したバブル崩壊の時期、「会計士は何をやっているんだ」と世間から叩かれていたわけです。私は、トーマツの広報担当社員として、社内報の編集責任者やメディア対応をしていたので、その観点もあり、ト―マツから会計士協会の理事に出ている先輩に文句を言いに行ったんですよ。「全然なってないじゃないか」って。こうすればいいと、おせっかいなことに進言したら、「じゃあ、お前がやれ」。それが協会入りのきっかけ。実際は、協会で広報をやらせてもらったことはないんですけどね（笑）。

理事の仕事で忘れられないのは、当時の高橋善一郎会長の下で品質管理レビュー制度の原案作成を担当したこと。会計士への風当たりが強いなか、協会としても何か手を打たなければいけない時期でした。問題が起こった事案に対する調査は昔からしていましたが、事前的にチェックを行う、いわゆるピアレビューを導入しようと。アメリカやカナダで視察し、一からの見直しを前提に枠組みを考えました。「平理事がそこまでやるか」と言われましたけど（笑）、基本の重要性というものを、改めて痛感した仕事です。

ＡＳＢＪをつくることにもかかわりました。当時の中地宏会長の指示でＩＡＳＣの最後の日本代表を務めた際、日本に民間の会計基準設定主体を新設しないと、「世界から取り残される」という強い危機感を持ったからです。日本にもそういう考えを持った人はいたのですが、ただある意味、当局の持っていた機能を民間に移管するかたちになるので、政官財、各方面への説得を要するかなりの力仕事ではありました。むろん、私一人ではなく“同志”や支援してくれる人たちがいてのことですが、失敗すれば、会計士生命を絶たれかねないリスクがあったのも事実です。でもね、我々の仕事はそこにある。抱える課題や危機感から逃げちゃいけないと思うのです。経済社会を支える、重要なインフラ的存在なのですから。

そして２０１０年、山崎は約40年間在籍したトーマツを退職し、日本公認会計士協会の会長に就任。国際経済に通暁し、タイミング的にも、ＩＦＲＳコンバージェンス対応に最初から携わってきた山崎に白羽の矢が立ったのは、当然のことだった。が、当の本人は、「会長にまでなるつもりは全然なかった」と言う。

これも巡り合わせ。私は「いつも、そういう場に居合わせるんだな」という感覚で、これも逃げちゃいけないという話です。最大のミッションであったＩＦＲＳへの対応については、任期中に、金融担当大臣がＩＦＲＳの導入に関して不透明な発言をしたことで、残念ながらスピードダウンしてしまった。企業会計審議会が努力して、今また動き始めていますが、私としては道半ば……。

ほかにも、公認会計士試験制度の見直し、未就職者問題など、抱える課題はとても広範で、加えて大手企業の不正会計が露顕したりと、まさに協会は激動期にありました。任期を終えて思うのは、時間がまったく足りなかったということ。大きな組織ですからね、着手したことが「３年かかってやっと動き出した」というのが、正直な実感でしょうか。

世界的な監査法人、会計人をつくっていかなければならない。私がずっと胸に抱いてきた思いです。海外の様々な環境で活動していると、世界戦略において、日本が「アテにされていない」現実を突きつけられます。日本の大手監査法人だって、ビッグ４の“支店”と化している側面は否めません。だから、これからの人たちにメッセージしたいのは、競争相手は世界にいるということ。外を見てほしい。会計士協会では、会計士試験に合格してＭＢＡを取得したいとか、留学したいという人に対して奨学金を出していますが、実に希望者が少ない。もっと増えてほしい。資格だけで満足しないで、例えば、ビッグ４のグローバルＣＥＯを目指してもいいじゃないですか。そのくらいの気概で勉強してほしい。次に何をするか、今はまだ決めていませんが、私自身も勉強を続け、これからも業界に貢献していきたいと考えています。

※本文中敬称略