変わらぬ信念が築き上げた広く確かな基盤

81年に事務所を開設してからというもの、山田は立て続けに会社を起こしてきた。新設までに３年と空かない時期もある。現在は山田＆パートナーズ、優成監査法人、ＴＦＰコンサルティンググループの３法人を中核とし、グループ会社総数は10社以上。特徴的なのは、その多くがスピンアウトであり、事業を始めたいと手を挙げる者をサポートするかたちで広げてきたことだ。陣容の幅広さは、そのまま山田のキャパシティの大きさを証明している。

会社の数自体に意味はありません。つくろうと思えば、いくつでもつくれるから。ただ、やりたいという人間に場を提供し、そのリーダーや会社が成長してきたのです。そこに価値がある。だから、現状が僕の力によるものだとされると、それは違う。みんなの力。世間にはこういうカッコつけた言い方をする人が多いんだけど、僕の場合は事実としてそうですから。

今は純粋持株会社となったＴＦＰコンサルティンググループも、もとは事務所の若いメンバーたちが米国のＦＰ視察に出向いたのがきっかけで生まれた会社です。帰ってくるなり「ＦＰをやりたい」と。じゃぁいいよって。10年前の上場を言い出したのも彼らです。それもＯＫ。ただ、上場会社というのは成長し続けることが使命ですから、それを保持するために別の事業柱を立ててリスクヘッジをする仕組みはつくりました。ほかの会社も同様に、基本はメンバーに全部任せていますが、大きな舵取りはしています。

監査部門を独立させ、設立した優成監査法人についてはもっと徹底。年に１、２回、責任者の相談に乗る程度でお金も口も出しません。理想的な監査法人をつくりたいという、彼らの夢がかなうよう、離れて見守っています。そしてどのような事業も社会のため、働く人のため。自己の利得だけを追う組織には絶対にしない。これが約束事です。ただし、誰にでも新規事業を任せるわけじゃありませんよ。人間性と理想が高いやつでなきゃね。

もちろん順風な時ばかりではない。３年ほど前、ＴＦＰコンサルティンググループで立ち上げたファンド事業が失敗し、グループ全体で五十数億円のロスを出した。60歳で、山田＆パートナーズの統括代表社員を後進に譲り、一線から身を引いた山田だったが、この時ばかりは陣頭指揮を取った。ここ数年はその始末と立て直しに追われたが、「あと２、３年でケリがつく」読みも立ち、やっと落ち着いたタイミングだという。

僕ね、気分転換の手段としてゴルフに積極的に行くようにしたんです。それ以前に比べて、回数が倍になった。事務所や家にいると、あれこれ考えるばかりで絶対によくないと思ったのです。疲れ切った顔で職場に出るなんて最低でしょ。「ゴルフに逃げる」を自分にルール化したわけです。どこかの政治家のように、厳しい局面で病院に逃げるのはみっともないけど（笑）。

事業というのは考えて手を打って、動き始めたら、あとはくよくよしたって結果は同じ。頭を抱えたって、決していいアイデアは浮かびません。集中と切り替えをいかにうまくするか。心身ともに健全な状態を保持すること。これが事業者の命題だと思うのです。ちなみにゴルフの腕前はすごく上がりました。それだけ集中していたから。でも仕事の危機を乗り越えたら心が平穏になって、元に戻っちゃった（笑）。

今はホッとしているところで、馬車に見立てると僕は御者の役割です。馬車を引っ張る馬に乗っているのが社長たちだとすると、僕は馬車の中からあっちだこっちだと指示をしている感じかな。でも、意外に忙しいんですよ。グループ全体の幹部会議では大きな調整も必要で、けっこうエネルギーを使います。各立場のプライドや思いもありますから、それぞれの意見を聞きながらものすごいスピードで調整していく。「こういうやり方がフェアだよな。どうだ？」。これが口癖でどんどん物事を決めていくのですが、そうする中で、みんなが納得して面白いと思ってくれるからこそ、我々は走り続けられるのです。

メンバーにも常に言っていることですが、この職業は、資格を取ってから先も選択肢がたくさんあるという意味で、極めて恵まれているんですよ。両極を言えば、山っ気のある人にも、決められたことをコツコツやる人にも向いた仕事がある。すなわち選択の幅が広いということです。本人がそれを自覚して粘り強くやっていけば、何度だってチャンスを手にできる。僕は今でも、会計業界は狭くてマイナーな世界だと思っているけれど、だからこそ、そういう発想を持ってほしい。こんなに恵まれた仕事はないのですから。

※本文中敬称略