日本の真なる国際化のために。新たな潮流を生み出すべく奔走する

潮が引いたあと、竹中が行ったのは今一度「原理原則に立ち返る」ということ。正しいＭ＆Ａとはどういうものか。かつてミネベアの高橋氏から学んだものは何だったのか。本質はプロアクティブにある。自ら考え求め、自分にないものを手に入れ、“時”を買う。日本企業に活力を与えるような「成功するＭ＆Ａ」に貢献する――竹中のミッションはここにある。

Ｍ＆Ａは、これからの日本企業にとってオプションではなく、マストになります。時間とコストをかければ、何でもゼロからつくり上げることはできるけれど、今のようなスピードとチェンジの時代、それはリスクになってしまう。既存するプラットフォームを使って、そこに自分たちの力を付加して目的を達成する、それがＭ＆Ａです。売買だけうまくいっても、その後の企業経営に失敗したら意味がありません。

だから、私たちが実践しているのは「グリーンフィールド・リサーチから始めるＭ＆Ａ」。つまり、戦略目的に合致する企業をゼロから探すスタイルです。売却を表明している企業を持ってくるのは誰にでもできるし、プロアクティブじゃないから。ただ、残念ながら、日本の企業は未だＭ＆Ａに慣れていないんです。売買に対する意義が大きく、成功するＭ＆Ａのスタンダードができていない。私は、それを確立したい。成功例をつくっていくことで、新たな潮流ができれば……。

私は、自分を「昭和のジョン万次郎」だと思っているんですよ。漁船が難破して心ならずもアメリカに渡り、日本の開国に寄与した幕末の漁師、万次郎。同じような年頃に渡米し、微力ながら日本企業のグローバル化に尽力してきた私と、どこか重なるでしょう？まだ道半ば。そう思っているから、この年齢ながらまだまだ貢献できる、ムーブメントを起こせるとも思っているのです。今の日本人が一番いけないのは、人の力を信じていないこと。しょうがない、自分じゃ何もできない……違いますよ。すべては一人の力から始まり、そこに共鳴する人が集まって世の中は動いていく。物事を成し遂げるには、人の力を信じ、情熱を持つこと。大事なことだと思いますよ。

創業以来、「Takenaka Partners」はクロスボーダーのＭ＆Ａ、合弁事業・戦略的提携の分野におけるアドバイザリーサービスで、豊富な実績を積み上げてきた。現在は、ロサンゼルスと東京の本部を中心に、アメリカだけでなく韓国、中国、インドなどへの進出、事業展開も幅広くサポートしている。現場主義を貫く竹中もまた、文字どおり、世界を飛び回る日々だ。長年にわたり“外から”日本を見てきた竹中は、祖国の現状を憂えている。「昔、日本といういい国があったよね」。このままでは、そういう話になりかねないと。

若い人はもっと外に出るべきだし、日本の企業だって、本当の意味でグローバルビジネスにチャレンジしなきゃいけない。高齢化、少子化の問題。そして東北の震災以降、一層深刻になっているデフレ。もう国内市場には甘えられません。外で稼いで国内に還元していかなければ、日本の人たちを面倒見ていけないですよ。日本には不変のこだわりがあって、それは、全部自分たちでやろうとすること。世界を見れば、もうそんな時代は終わっています。大成功しているグーグルであれ、オラクルであれ、みんな目的達成のために外部の力をうまく借りて、いい協調関係を築いているんですよ。それに気づいていないのが、大半の日本企業。そろそろ、本気で意識改革しないと。

韓国や中国の企業から学ぶものも多いですよ。彼らは日本を見て「どうしたら追いつけるか」、必死に知恵と工夫を重ね、やはり外部のリソースをうまく使っている。日本の大企業出身者も積極的に登用し、言葉は悪いですが、日本が捨てている人材を拾っているんですよ。目的達成のために。それがグローバル経済です。したたかに戦っていかないと、日本は全部負けてしまう。

ナポレオンじゃないけど、不可能なことなんてないんですよ。難しさはあってもね。人の力を借りる、組むということを発想すればいい。ただし、こちらに魅力がなければ相手はついてきませんから、自分を磨くことも重要な戦略のひとつです。知恵と工夫。私は、これをスマートという言葉で呼んでいますが、これから、すべてのビジネスにおいて極めて重要になってくるキーワードですよ。Please be smart――今、一番メッセージしたいことです。

※本文中敬称略