ＥＲＰの刷新で〝攻め〟の財務に

機動的な体制を持続させるため、同部では人材育成にも力を入れている。グローバル企業として語学力向上を後押しする研修プログラムを整備しているのはもちろん、若手を中心に毎年「ＦＡＳＳ検定」を受験する仕組みも導入。経理・財務の基礎的な実務力を着実に身につけるとともに、継続した受験により自身の成長度合いを可視化するのもねらいだ。

形式的な会議や打ち合わせにこだわることなく、日常的な対話を重視するのも同部の特徴。「会議室よりもカフェで。忙しいなかでもギスギスしない雰囲気をつくるのも私の大事な役割ですから」と語る八木氏の姿勢が、率直なコミュニケーションと風通しの良さを支える。

「上場企業としての体制は整いましたが、それはあくまで〝守り〟の第一段階に過ぎません。これまでは決算・開示を確実に完遂することが最優先でしたが、その基盤が整った今、より戦略的な領域へと踏み込んでいきたい」と八木氏。

「決算業務は、将来的に自動化が加速していく領域です。集計そのもので価値を出せるわけではありません。だからこそ仕組みを整え、人はより高度な判断や戦略領域に注力していく必要があります」

その実現に向けて進めているのがＥＲＰの刷新である。拠点ごとにばらつく業務プロセスを統一し、ルーティンを自動化することで、決算を安定的なインフラへと昇華させる。そこで生まれた余力を、キャッシュマネジメントの高度化やグローバルタックスプランニング、予実管理の精緻化といった領域へ振り向けていく構想である。

変革の途上にある同部が描く人材像は明確だ。上場企業の経理を担うタフさに加え、学び続ける姿勢を備えていること。経験や資格以上に重視するのは、領域を限定することなく、挑戦を重ねながら専門性を広げていこうとする意欲だ。少数精鋭のチームだからこそ、複数分野を横断しながら力を磨いていく姿勢がフィットする。

「教科書どおりの実務をこなすだけではなく、グローバルな課題に対し、柔軟かつタイムリーに動ける人材であれば、この成長フェーズを楽しめるはずです」と、竹内氏。そして、経理部をリードする八木氏は、次のステージをこう見据える。

「上場を果たしたことで一区切りはつきましたが、私たちにとってはあくまでスタートラインに過ぎません。従来型の日本企業の経理像に必ずしもとらわれる必要はない。仕組みと人が高次元で融合する、そんな次世代の経理部をつくっていきたいと考えています」