「売上の動きや人員の状況など、数字に表れない背景も含めて整理し、現状と目標のギャップを埋める方策を考える。報告、目標設定、行動計画という流れを明確にすることで、明日への一歩につながる時間にできればと考えています」

かつては力丸氏が背中で鼓舞するラグビー流のリーダーシップで牽引した時期もあったが、現在はメンバーが専門性を発揮できる環境づくりを重視しているという。深くクライアントに向き合う時間を生み出すため、内勤メンバーの比率を高める構造改革に注力し、経験20年前後のベテランから、意欲ある若手メンバーまで幅広な層の３チーム体制を確立。「成功体験に固執せず、最適なチームのかたちを模索し続けたい」と、力丸氏は組織のあり方を語る。

また、25年には「ＲＩＣＫグループ」として体制を再編。税務・会計を担う公認会計士事務所を軸に、経営コンサルティングや財務支援を担うグループ企業を擁し、経営戦略や財務支援まで一気通貫で伴走する体制へと舵を切った。

「これまでの業務は、私という個人への信頼に依存する部分が大きかった。しかし、『従業員に最高に豊かな人生を』というテーマを掲げた時、ワンマンでは限界があります。グループ化によって理念やサービスに引力を持たせ、価値を還元できる体制を整えたい。メンバー一人ひとりが、顧客から『あなたがいてくれてよかった』と指名される存在になること。それが、私たちが挑む次のステージです」「福岡ナンバーワンの伴走型ソリューションファーム」を目指し、今後のロードマップも明確だ。３年後には50名規模の体制を視野に入れ、事務所の面積を増床。円滑なコミュニケーションと生産性向上を図りつつ、チームの一体感を高めていく。

組織を強化していくなかで、新たな人材を積極的に迎え入れる計画だ。実務経験を備えた中堅・リーダー層に加え、コンサルティング経験の少ない若手人材にも門戸を開きたい、と力丸氏。求める人物像は「素直に学び、前向きに挑戦し、チームと成長を喜べる人」。課題に直面しても他責にせず、自分と向き合って素直に協働する。その姿勢を何より重んじる。メンバーの約３分の２を女性が占める組織構成で、資格取得の支援や試験休暇、選択制の時差出勤などを整備し、キャリア形成と生活の両立を後押ししている。

「目指すのは、提供価値と処遇の両面で地域に確かなインパクトを与える組織です 。私たちが磨き上げた型を組織全体で体現し、福岡から日本中の経営者を力強く支えていきたい。『未来へ突き抜ける（Unleash theFuture!）』というスローガンを胸に、クライアントの真のパートナーであり続け、全メンバーが仕事に誇りを持てるプロフェッショナル集団としての理想を追求していきます」