新社長と新たな会社のかたちをつくるのが使命

ただ、転職先探しは難航した。大手監査法人の恵まれた待遇と環境を考えると、なかなか踏み切れず、一度は転職活動を中断した。だがその直後に、株式会社エータイと出合う。

少子高齢化や核家族化の進行で増加傾向にある「永代供養墓」。エータイは永代供養墓の建立費や広告宣伝費、現地スタッフの人件費などを全額負担し、寺院の墓地運営をフルサポート。ユーザーには継承や年間管理費が不要の永代供養墓を提供する。お寺にとってもユーザーにとっても「始めやすく、選びやすく、維持しやすい」のがエータイの永代供養墓の特徴だ。田中氏は、あずさ時代の同期を通じて、エータイがＩＰＯを目指していること、常勤監査役を探していることを知った。

「創業者である前社長と息子の現社長にお会いした時、私の祖父と父の姿が重なりました。私の実家はワイン販売店で、祖父の後を継いだ父の姿を見ていましたから、それがいかに大変なことかわかりました。自分はこの会社を支えたい。現社長にも『同世代同士、一緒に会社の未来を考えてほしい』と言ってもらい、入社を決めました」

18年に常勤監査役として入社後、19年には取締役に。20年にはＣＦＯの役割を担うようになる。目標だった〝経営者の隣〟のポジションを得て、田中氏は改めて現場の泥臭さに直面した。監査法人時代は結果としての数字を見る側だったが、数字をつくる側に。そこでは多くの変数を抱えることになる。

「たとえばＫＰＩの設計一つを取っても、理屈だけで割り切れません。ある指標を合理的に見直す必要があったとしても、その部門が長く守ってきた指標だと簡単には変えられない。ならば、誰をどうやって説得し変えていくか。その難しさが、現場に深く入って初めて見えてきました」

エータイに入社して７年。25年６月には東証グロース上場を果たした。「上場自体は非常にスムーズに進んだ」と振り返る田中氏だが、それは「自分の力ではない」とも言う。

「上場がうまくいった理由は明確で、業績がよかったからです。世の中には何年もかけて上場準備をしても実現できない会社がたくさんありますが、業績がいいと東証も証券会社も応援してくれます。私はやるべきことをやっただけ。それよりも、会社のビジネスモデルや、会社を受け継いだ現社長の努力が評価されたのだと思っています」

では、田中氏にとって一番の大仕事は何か？　それは若い社長が新しい会社をつくるプロセスを支えることそのものだ。ＩＰＯも必要な一つの手段であって、通過点に過ぎない。

「会社づくりとは、内部統制や管理体制を整えることだけではありません。時には営業サイドにも切り込みました。限られたリソースのなかでどこに人とお金を投下すべきか。どうやって企業価値を最大化するか。その優先順位を社長とともに考え、意思決定を支えるのがＣＦＯの務めだと思います。当社は創業して21年。前社長の時代に培ったものに手を入れるのは容易ではありません。それでも、正しいと思うことは『ごめんなさい』と謝りながらでもやる。数字を根拠に示しながら当たり前のことを淡々とこなす。そこに自分の強みが生きたと思っています」