「日本から世界へ」を確立した後は、海外拠点の展開も

　北村氏が入社した当時のジグザグは、〝シリーズＡ〟を終えた段階で、まだ社員数20名ほどの規模。コロナ禍を契機に〝ウェブインバウンド〟が一気に増加し、「オーダーは来るが、オペレーションが回らない」状態だったという。北村氏は管理部門の責任者として管理部門の体制づくり、人材採用、そしてＩＰＯ準備をリードしていく。

「難しいのは、当社は海外売り上げがほぼ１００％であることです。主幹事の証券会社や東証も、チェックがかなり厳しい。当然、各国の規制や税制にも網羅的に対応する必要がありました。ただ、私は海外駐在経験のおかげで『ここは完璧に守らなくても大丈夫』等のニュアンスがわかる。また、為替変動や政変にしろ、世界の動きがすべて事業に直結するため、海外ニュースのチェックが必須ですが、これも私が好きなこと。興味あることがすべて事業に直結していく感覚を味わいました」

ジグザグは25年３月に上場を果たした。もっとも、北村氏にとってＩＰＯは単なる通過点に過ぎない。現在はＩＲ活動や国内外の事業提携戦略を見据えて、さらなるグローバル展開に向けて動き出している。

「今後の成長戦略としては、まずプロダクトの強化。まだＥＣの基本機能しかないため、マイページ、パーソナライズやレコメンデーションなどの機能を追加していく計画です。もう一つは、事業開発の強化。新規事業領域への参入や既存事業の市場拡大を目的とした取り組みを模索中です。いずれは日本を主語とせず、世界中のＥＣサイトとユーザーをつなげられるサービスに進化させていきたい。そのためにも、社員が海外で活動する機会を増やしたいと思っています」

最後に、ＣＦＯを目指す若き会計士へのメッセージを求めた。 よきＣＦＯになるためには、どのようなキャリアを歩むべきだろう？

「世界に興味を持っていただきたいです。これから日本経済がシュリンクしていくことを考えると、必然的に世界を舞台に活動する時代がくると思います。世界に興味を持つことは、みなさんのキャリアにとって、人生にとって必ずプラスになります。必ずしも海外で働く必要はありません。日本のファンは世界中にいて、どんどん日本に来てくれます。世界をキーワードに、自分ができること、やりたいことにトライしてみてください。失敗もあると思いますが、これだと思ったことは諦めず継続すれば、自分なりのゴールにたどり着けるはずです」