アジアで暮らすうち、日本発のサービスを世界に届けたくなった

次のキャリアの転機もアジア駐在中に訪れた。バンコクのショッピングモールでは安価な韓国製や中国製の家電が並び、高価格で機能過多な日本製は後方に追いやられ、フィリピンではＦａｃｅｂｏｏｋが無料Wi‒Fiを配布。地方から街に働きに出て来る貧しい人たちが、Ｆａｃｅｂｏｏｋで家族と連絡を取り合っていたのだ。

「そんな光景を見ていると、このまま駐在員として現地に残っても大きな挑戦はできないと思ったのです。日本に戻り、日本発の価値あるサービスを、世界に広める仕事をしたい。そして、そんな事業会社で仕事がしたい――そう考えるようになりました」

帰国後、北村氏はリクルートに転職する。監査法人時代は、外部から助言する、いわばアドバイザーの立場でよかった。しかし、リクルートでは、Ａ案、Ｂ案、Ｃ案を提案すると、まず「お前がＣＦＯならどうする？」を問われた。Ｍ＆Ａやスタートアップ投資を通じて、同社が掲げる〝圧倒的な当事者意識〟を身につけた。次のステップとして、バイオベンチャーに転職し、資金調達および管理部門の業務を経験。その後に出合ったのが、ジグザグだ。同社は、国内ＥＣショップ向けの越境ＥＣ支援サービス「WorldShopping BIZ」と、日本のＥＣを利用する海外ユーザーをサポートする「WorldShopping」を展開する。

「実は、日本のＥＣサイトにも多くの外国人がアクセスしています。しかし、多くの場合、言語、決済手段、物流の壁を越えられず、買い物をあきらめている。ジグザグはこうした壁を〝タグ１行〟で取り除き、越境ＥＣをシンプルに実現します。このサービスにより、日本の価値を世界に届けることができる。紹介されたジグザグの事業内容を調べた時、すぐに『これは自分のやりたい仕事そのものだ』と理解できました。社長の仲里（一義）との初面談時に、自ら作成した詳細な事業計画書を持参して、勝手にプレゼンさせてもらいました」