ＩＰＯのプロとして転職から１年でＩＰＯを成功させる

野村證券でＩＰＯ支援をやりきったという達成感と、事業会社でＩＰＯの当事者になりたいという熱意。熟慮の末に転職したのが、気鋭のコンサルティングファーム、グロービングだった。

「ＩＰＯマーケットが厳しい状況下でも、しっかり上場できる企業、上場後もマーケットから評価されて時価総額を上げていける企業。そんな企業の条件をエージェントに伝えたところ、紹介されたのがグロービングでした」

当時のグロービングには前任のＣＦＯが在籍しており、上場準備担当の募集もしていなかった。しかし、経理部長が不在で連結決算の体制も手つかず。にもかかわらず、証券会社の審査がもうじき始まる。そんな環境下で一気に上場準備の体制を整えるには、建林氏のようなＩＰＯのプロが適任だった。

「私があのタイミングで入社していなかったら間に合わなかったと思います。でも、証券会社にいた頃は簡単に『ここを整えてください』と言っていましたが、実際に自分でやるのは大変でした。コーポレート本部全体を管掌することになり、人事や労務など未経験の業務を見ることになったのもチャレンジングでした」

上場後は、適切なタイミングで決算情報を発信し、経営層の意図を投資家へ正しく伝えるＩＲの重要度が増している。「今後はＩＲのプロに」という建林氏だが、自らが長年積み上げてきた〝マーケット感覚〟も生かす。

「上場はあくまでスタートであってゴールではありません。せっかく上場できても投資家に評価されないケースがあるのは、マーケット感覚が不足しているからだと思います。私は野村證券でそれを磨きました。監査法人だと〝過去〟の数字の検証が多いのですが、証券会社は事業計画の達成可能性など〝未来〟の数字を予測します。ＩＲでどう打ち出しをするべきかを判断できるのも、投資家に近いところにいたから。その意味でも、ＩＰＯを成功させるＣＦＯというキャリアを築きたいならば、監査法人のあとに証券会社のキャリアを挟むのは有効だと思います」

建林氏の入社以降、社員数は倍増。これほどの急成長を支えるには、コーポレート機能の強化も欠かせない。「この速度についていけるよう私も成長しなければ」と決意を新たにしている建林氏に、ＣＦＯを目指す若き会計士へのメッセージを求めた。 よきＣＦＯになるためには、どのようなキャリアを歩むべきだろう？

「ＣＦＯは、多くの業務を管掌するポジションです。監査法人勤務時代に、幅広い業務に果敢に挑む姿勢が大事です。少なくとも『誰に相談すれば最短で適切な解を導けるのか』を考え、相談相手を見つけておく必要があります。また、コミュニケーション能力や組織マネジメントもＣＦＯには必須です。数字の分析力などは会計士なら一定以上ありますし、ＩＰＯも一度やれば知識は身につきます。それよりもソフト面のスキルを磨いていったほうがいい。ＣＦＯのキャラクターに正解はありませんが、成功している人に共通するのはバランスよく、多様な経験を積んでいることだと、私は思います」