ＣＦＯは〝軍師〟。情熱を持ちながら大局を見る

バリュークリエーションに入社したのは20年12月。当時は〝N－３〟期の終わり頃。入社すると証券会社、監査法人と契約して、ショートレビュー等が始まった。経理の内製化も進めた。会計システム構築に精通した人材がいなかったが、当時の経理メンバーが興味を示したため、外から採用せず「社内で育てる」方針とした。朝８時半から簿記勉強会を開き、メンバーの自己研鑽を後押しした。

「結果的にですが、中途採用をしなかったことで、皆がゼロから一緒に成長していく実感を持てました。少しずつ会社が強くなっていくのを肌で感じられるのは、ＣＦＯという仕事の面白さの一つだと思います」

上場後も、決算対応やＩＲ、Ｍ＆Ａの検討など「会社の価値の最大化」に向けやるべきことは山積だ。例えば、バリュークリエーションの他社にはない強みとはどこにあるのか。

「まずマーケティング分野における長年の実績です。業種業態を問わずマーケティングのノウハウが蓄積されており、コロナ禍でも安定的に成長できました。そのノウハウを不動産ＤＸ事業である『解体の窓口』に活用してもいます。マーケティングＤＸと不動産ＤＸの両輪が当社の強みですね。特に『解体の窓口』に関しては、社会的な意義が大きいと考えています。今、日本には９００万戸以上の空き家があるといわれていますし、そのまま放置しておくと固定資産税が増加するなど、事態は深刻です。『解体の窓口』は、住宅解体業者とユーザーのマッチングサービスであり、空き家問題の解決に貢献できる事業。ＣＦＯとしても育てがいを感じます」

今、和田氏が思い描く自身の未来は、どのようなものだろうか。

「大げさに聞こえるかもしれませんが、人生を懸けられる仕事だと思っているんです。まだまだ未知の業務がありますし、ヒヤヒヤ、ヒリヒリすることも多いですが『今、生きてるな！』と実感します。上場後にかかわる人が格段に増えたことも、ＣＦＯをやらせてもらっているおかげです。他社のＣＦＯとの交流から学べることも多いんです。そこで得たものを会社に還元することで、社長の夢をかなえる手伝いをしたい。私が好きな漫画『キングダム』に例えるなら（笑）、社長が軍の大将で、ＣＦＯは軍師なんです。社長と同じ情熱を持ちつつ、大局を見わたして冷静なジャッジを下せるのが軍師。私の目標です」

確かに和田氏は〝回り道〟をしたかもしれない。だが後悔はない。思い切って動いて得た経験のすべてが自分の糧になっているからだ。若き会計士に対しても、伝えたいのは「本能的に面白そうだと感じたら、飛び込んでみること」だと語ってくれた。

「監査法人にいた時は気づかなかったのですが、会計士ってけっこう『なんでもできる』んです。例えば法務でも労務でも、もちろん専門ではないので詳しいことはわかりませんが、受験勉強で学んだことや監査で見た事例があると『論点はここ』くらいのことはわかります。そのあとは、詳しい人たちに聞けばいいんです。なんでも自分一人でやらなくていいし、できるはずもない。それでも誰かに助けてもらえるという感覚も、飛び出てみるとわかります。監査法人を飛び出すだけでも、私は多くのものを得られました。例えば、税理士、弁護士、社労士、司法書士、銀行、証券会社、東証、印刷会社、信託銀行、投資家、他社のＣＦＯとのつながり。すべて私の財産です」