新型コロナ禍で苦境に陥った旅行業界でのＩＰＯ

ソフトバンク時代に膨らんだ「ベンチャーで働く」ことへの興味。「今度は大企業の後ろ盾がないところで力を試したい」と、ＩＴサービスを手がけるベンチャーに転職した。岡氏のミッションは資金調達と管理体制の構築。ところが、入社当時の管理部門は派遣社員が１人だけ。

「それまで中心的な役割を果たしていた社員が突然退職し、管理部門は〝カオス〟状態に。あらゆる業務に奔走することになりました。派遣の方も辞めようとしていたので、７時間説得して引き留めたり（笑）。新たに採用した方もなかなか定着しなかったのですが、半年ほどしてチームが整った感触がありました。この時の経験から、〝半年あれば管理部門をつくれる〟という肌感覚が今もあります」

管理部門の整備に続いて、資金調達も成功させ、大きな達成感を得た岡氏。次なる目標を「ＩＰＯを達成する」と定めた。

「会計人として世の中のために役に立つ、それも大きなスケールで。となると、成果としてわかりやすいものがＩＰＯだと考えたのです」

現職への転身は２０２０年６月。「確実に成長を続け、上場できるポテンシャルがある企業」と、自身も高く評価していたｔｒｉｐｌａである。ホテル・旅館の自社サイト向けの宿泊予約エンジン「ｔｒｉｐｌａ Ｂｏｏｋ」などを手がける企業だ。しかし、新型コロナウイルス感染症が世界を席巻していくさなかのこと。大打撃を被っている旅行業界を選ぶことに、躊躇はなかったのだろうか？

「正直怖かったです。しかし、ある程度の時間はかかるにせよ、市場は必ず回復するはずだと信じました。となると、コロナよりも、経営陣が優秀かつ経験豊富であること、優れたプロダクトがあることなどのほうが、ＩＰＯを成功させるファクターとしては重要。ｔｒｉｐｌａは、社外からの支援も厚く、これなら難局を乗り越えられると確信できました。とはいえ、当時はコロナで打撃を受けていたのも事実。入社後すぐ資金調達に動き、落ち着いてから上場準備に着手しました」

上場準備における難題の一つは採用だった。ただでさえコロナ禍で旅行業界が敬遠されているうえに、管理系の人材はリスクを嫌う傾向がある。

「入社直前になって『やっぱりやめます』と断られ、一から採用活動をやり直したこともあります。上場スケジュールに影響するためかなり焦りましたが、半年で管理部門を整えた前職での経験から短期間でも〝やれる〟とは思っていたんです。結果、ギリギリのタイミングで複数名を採用でき、チームを構築。その後も旅行業界への逆風は続き、少ないリソースのなかで課題をクリアし、上場にこぎつけました」