責任ある仕事にやりがいを覚えつつもコンサル会社に転職

冷や汗をかいた社会人生活のスタートだったが、入所した監査法人は発展途上で、画一化されたマニュアルは少なく、メンバーの裁量に任される部分も多かった。大手と違ってクライアントも中小がメインで、「2、3年目からインチャージを任された」ことも、村瀬氏にとっては幸いしたようだ。

「もともと数字は好きだし、まだペーペーなのに、クライアントと人間関係を築きながらいろんなことをさせてもらえるというのは、面白かったですね。自分の頭で考えて、意見をしっかり述べることが求められる仕事には、大いにやりがいを感じていました」

入所4年目には、半年間、SBIホールディングスに出向し、J-SOX適用開始準備業務のサポートも経験した。だが、出向から戻ったあたりから、「このままでいいのか」という思いが頭をもたげてきたのだという。

「入所当時は、『俺はここの代表になる』と軽口をたたいていたくらいで（笑）、監査の世界で上を目指そうと真剣に考えていました。でも、いろいろ経験を積むうちに、自分があまり成長できていない、という〝もやもや感〞が徐々に強くなってきたのです」

その〝もやもや〞を突き詰めていくと、「結局、監査は他人がつくったものに意見を述べる仕事」という、自分が本当にやりたかったこととのズレに行き着く。「そうではなくて、自らつくる側、意思決定する側にかかわりたい」と意を決した村瀬氏は、12年にAGSコンサルティングに転職する道を選んだ。

「本当は、その時点で事業会社、それも自分が事業マネジメントに携われるベンチャーを志望したのですが、いくつか受けた企業とは縁がありませんでした。後から考えれば、自分自身、まだ力不足だったな、と」

あくまで会社経営に近い仕事を志向する村瀬氏は、同社では志願して事業再生の部署に籍を置いた。

「僕らのところに来るのは、業績が悪化して、自らの力ではどうしようもなくなった会社をどう立て直すのか、という案件です。コンサルといいつつ、再生に向けたプランを立案し、必要に応じてプレーヤーにもなるわけで、ある意味CFOに近いような仕事をしていた感じがします」

とはいえ、やはり事業側の業務に携わりたい思いが強くなっていく。

「コンサルは、あくまで〝助っ人〞。やはり、会社の中に入り、その一員として自分の力を試してみたい――その思いがふくらんでいったのです」