コンプライアンスも現場から始まる

こうしてミッションが変遷すれば、経理人材に求められる経験やスキルも変わる。経理はどのような体制づくりを行っているのだろう。

中野氏によれば、社内勉強会を階層ごとに行うとともにセミナーへの参加を促し、メンバー各自の能力の底上げを図りつつも、現場との連携がより重要になってきているという。

「本社で仕事するだけで成長するのは不可能です。事業所、事業部、子会社などもローテーションで回り、経験を積んでいくのが理想的ですね。それが完全にはできないにしても、やはり現場に足を運び、直接コミュニケーションをとることも、人を育てるためには非常に大切だと思っています」

冒頭触れたように、同社は様々な事業を行っている。現場を知ることは、こうした事業を広く深く理解することにもつながるのだ。それができれば、事業部から入手した数字を読むセンスも磨かれる。

現場とのコミュニケーションは、経理に相談しやすい雰囲気づくりにも貢献している。それが巡り巡って、最優先されるべきコンプライアンスの徹底にも生きてくる。

「それぞれの現場で生じた疑問が現場だけで処理されてしまうと、それが間違っていた場合、あとで会社が困ってしまいます。私たちが普段からモニタリングを徹底していても、どうしても見落としてしまうことがあります。そうならないように、日頃からコミュニケーションを心がけているのです。年に一度は経理関係者すべてのメンバーを集めて全体会議を行っているのですが、そこでも『何か疑問があったら必ず相談してください』と伝えています。ときおり『こんなことまで相談しないでください』と言いたくなることもありますけど（笑）」

最後に、経理としての今後の目標を尋ねた。

「数字をただ取りまとめて終わりにするのではなく、事業の成長に貢献できる経理でありたいと思っています。そのためにも引き続き、事業所や事業部とのコラボレーションに力を入れていくことになるでしょう」