大事なのは、先を見るよりも自分の道をつくること

鈴木氏にまず課せられた任務が、「確実に上場をやり遂げること」だったのは、いうまでもない。ただし、目標は14年９月に設定されていた。
「当時、当社には管理本部さえありませんでした。決算も、税務会計オンリーだったのを、過年度も含めて財務会計につくり直して内製化を図らなければならない。ほか諸々の作業を考えると、監査法人も主幹事証券会社も、１年半で上場なんて半信半疑。実のところ私自身も、間に合わないのでは、というのが本音でした」

だが、「できない」とは絶対に言わなかった。
「高校（慶應高）の入試でも、会計士試験の時も、周囲は『無理だろう』と。でも、そう言われると、逆にチャレンジしたくなる性分なんですよ」

最終的には、“予定”どおり東証マザーズへの上場を果たすのだが、その要因を「“人”が良かった」と表現する。
「急ごしらえの管理本部でしたが、みんな僕と同レベルで頑張ってくれた。そうなると、こちらはさらにやらなくては、とどんどん限界を超えていったわけです。一人でも『無理です』っていうマインドの人間がいたら、たぶんできなかったでしょうね。ただ、結果的に超えられたのですから、最初に感じた限界は、限界ではなかったともいえます。ベタな言い方だけど、大事なのは、本気で取り組むこと、真摯に頑張ること。自分がそうしていれば、必ず人が集まってきて助けてくれるんですよ。上場プロジェクトで、改めてそのことを学びました」

同時に、「公認会計士という資格のありがたさを再認識した」と言う。
「今もそうなのですが、対外的な交渉の際に、『会計士が言ってるんだから』で、相手が納得してくれることって多いんですよ。実際問題、それで時間も労力もショートカットできるし、話を有利に進められることもあるわけです。『その名に恥じない』という自覚があれば、この肩書は社会で使えます」

上場から半年、「成長に追いついていない」体制整備を推進しつつ、ＩＲの強化を“第一義的課題”に挙げる。
「ＣＦＯの役割は、その力を求める人によって変わると思うのです。当社の場合は、外に向かってもっとアピールすること、対外的に約束した数字や政策をきちんと守ることが、今一番必要なことではないかと認識しています」

最後に、将来の夢を尋ねてみた。
「う〜ん、僕は子供の頃から、夢とか目標とかを考えたこと、ないんですよ。起業は夢といえばそうだけど、『これがやりたい』っていうものがあったわけではないし。偉そうな言い方だけど、道は目の前にあるんじゃなくて、歩いた後にできるもの。だからこそ、未知の分野にチャレンジすることができるし、失敗だったと思ったら、後戻りしてやり直すこともできるんですよ。『夢が見つからない』と悩む前に、『これは』と感じたことにがむしゃらに、本気印で取り組んでみる。人生、“猪突猛進”が大事。僕はそう思っています」