会社の様々な姿を知った監査法人時代

法人では、監査と上場準備の業務に携わる。ただ、「正直いって、“数字が合っている・いない”よりも、ビジネスそのものの話のほうに興味を引かれたのは、事実です」と鈴木氏は言う。
「その会社が正しいことをやっているのかどうかは、監査の結果の前に、ビジネスの面から評価されるべきものではないか、と感じて……。１年目から、部長さんクラスの人を『タバコでもどうですか』と喫煙室に誘っては、会社の話を聞き回っていましたね」

そうやって、大企業からベンチャーまでを幅広く担当するなかで、「例えば、伸び盛りの会社、統治が必要な段階にあるところ、と企業にも様々あって、それぞれが必要とするルールも違う。それらをどうやって構築しているのかを実際に見ることができたのは、起業を目指すうえでとても大きな収穫でした」と振り返る。

充実した日々だったが、“公約”は実行に移す。慶應義塾の学生時代、「俺、起業を考えているんだ」という話に、「俺も」「実は俺も」と“乗って”きたのが桐原幸彦氏、久野貴嗣氏の２人だった。彼らと、「いったん社会に出て、何かを身につけて集まろう」と約束した06年春、トーマツを退職し、３人で起業の一歩を踏み出したのである。設立したトリプルダブルは、各人の得意分野である、システム開発（桐原氏）、通販（久野氏）、そして会計コンサルタントを事業の柱に据えた。“お友達起業”はやめろ、というのが定説だ。「しかし」と鈴木氏は言う。
「僕らは、プライベートでは仲良しでも、仕事の話になれば、『それ違うだろ』の応酬なんですよ（笑）。経営者なのだから、それが当たり前でしょう。なんとなく『いいね』と妥協したりするから、失敗するんじゃないですか」

とはいえ、初めから順風満帆に事が運んだわけでは、もちろんない。
「キャッシュは動いても、利益が出ない。“労働集約型”から抜け出すのは、大変でした。細かな数字も示して、『これだけ稼がないと、給料ゼロだよ』と言い続けてましたね」

実はメンバーの久野氏は、ＥＣ（電子商取引）マーケティング事業を主力とするジェネレーションパスの取締役も兼務しており、鈴木氏、桐原氏も同社の岡本洋明社長とは、ビジネスの話を交わす間柄だった。その岡本氏の「上場を目指したい」という意向を受けて、「じゃあ一緒にやろう」と決めたのは、12年暮れのこと。トリプルダブルは同社の完全子会社となり、２人も取締役として“入閣”した。