“会計士”よりも“CFO”よりも経営者という意識で

「入社時も、信頼する五十嵐が期待してくれるのだからと、会社の中身については深く聞かず入社を決めました」

ではCFOとして“期待”されているもの、やりたいことは何なのかと水を向けると、「そもそもCFOとか会計士だとかという意識はありません。あるのは経営者だという自覚です」という答えが返ってきた。
「経営とは、多種多様な業務と人を総合して、顧客価値をつくりあげるもの。社長の五十嵐もそうですが、経営者の仕事に垣根はなく、経営上必要なことは何でもやる。ですから、『これは私の仕事ではありません』と言うのは恥だと思うし、それでは務まらないと思っています。分野を決めるのではなく、局面ごとに最重要な経営課題に対処し、解決を図るというイメージです。財務は私の重要なバックグラウンドではありますが、一要素にすぎません」

そんな人見氏と社会に出てからすぐに出会い、ずっと関係を保ってきた五十嵐社長は、氏をこう評価する。
「仕事柄いろんな会計士の方とかかわってきましたが、人見のように会計に詳しいだけではなくて、経営に必要なスキルをバランスよく身につけている人は、非常に珍しい。例えば規則に則ってものごとを回すのに汲々とするタイプの人は多くいます。でも彼は規則を幅で解釈できるんですね。その規則が何のために必要なのかを理解しているから、正しくジャッジできるわけです。当社にとって得がたい人材であることは確かなのですが、残念ながら彼の能力を存分に生かしきる場所がまだまだつくれていない。その意味でも、もっと会社を発展させなければいけないと考えています」

トップにこれだけのことを言わせるCFOもまた、珍しいのではないか。「会社に起こる様々な問題を、垣根を設けずに一緒に考え、ともに解決を図ってきた」とは人見氏の談。まさに“両輪経営”の賜なのだろう。

最後に、人見氏に会計士へのメッセージを聞いた。
「日本では、会計士試験合格者の就職難が問題となっていますが、アメリカは会計士が人口比で５倍もいるけれど、問題になっていません。それは、日本では会計士が監査法人で監査業務をするものだという固定観念があるからです。視点を変え、財務の専門スキルを持つビジネスパーソンや経営者を志向すれば、ニーズは山ほどある。現に、多くの成長企業の社長から、経営感覚のあるCFOが欲しいという声をよく聞きます。ぜひ、会計士の知識を付加価値ととらえ、本物のビジネスパーソン・経営者を目指してほしいですね」