日本一、質の高いアカウンティング・ファームに向けて

現在、ＡＧＳの事業領域は６つ。同社がマネジメント・サービスと呼ぶ会計・税務業務を中核に、Ｍ＆Ａ、ＩＰＯ支援、企業再生支援、国際業務、事業承継といった事業が有機的に結びついており、顧客企業に対して、あらゆる面から経営サポートできる体制が整っている。いわば「中小企業のＣＦＯ代行」だ。企業内部の現場にまで入り、各ステージに合わせたきめ細やかなコンサルティングを行う姿勢。陣容が大きくなった今も、虷澤が貫いてきた信念はしっかり受け継がれている。

この厳しい経営環境下ですから、最近は、事業再生の案件が急増しています。これまでの信頼関係のもとに、メガバンクから紹介や依頼を受けることも多いですね。財務状況が悪化するなか、債務をリスケする必要が出てくると、企業は当然、銀行に対してしっかりした事業再建案を提出しなければならない。そのためのお手伝いです。それには複眼的なデューデリジェンスが不可欠で、我々はまず、事業を深く知る、理解するところから始め、ともに再生計画を策定する。そして「計画どおりできているか」のモニタリングも行い、スキームが実現するまできっちり支援を続けています。

Ｍ＆Ａも多くなってきましたね。年間の関与数でいえば１２０件くらい。中小企業のＭ＆Ａに限っていえば、大手銀行や証券会社と肩を並べる数字だと思いますよ。まぁ実績はともかく、我々が特に大切にしているのはアフターです。Ｍ＆Ａ後の会計制度の統一から月次連結の体制整備、さらに連結決算のサポートなど、内部から構築や改善に取り組んでいく。

どの事業もそうですが、こういった仕事スタンスをひと言でいうならば、企業のＣＦＯ代行なんですよ。根底にあるのは、中小企業をいかにお手伝いしていくか。その一点です。日本経済を支えているのは、中小企業なんですから。その会社数にしても、働いている人の数にしても。ここに頑張ってもらわないと、本当に日本は危ない。私たちのお手伝いが、ひいては経済の活力につながると、そう信じています。

標榜するのは「日本一のアカウンティング・ファーム」。その定義は、独立系として、もっとも良質なコンサルティングサービスを提供する専門集団になること。「次の世代が、そうしてくれるでしょう」と虷澤は穏やかな顔を見せる。実際、現場は代表取締役社長の廣渡嘉秀氏、取締役の虷澤篤志氏を中心としたボードメンバーが取り仕切り、確実に次のステップへと歩を進めている。しかし、会長となった今も、虷澤の多忙な日々は変わらない。表立って直接的な実務に携わることは減っても、縦横に広がるクライアントからの相談事が絶えないからだ。

最近でいえば、ある事業会社Ａ社と投資ファンドとの株主間協定において、調整役を担った一件があります。こういうのは、なかなかの力仕事なんですけどね。投資ファンドが筆頭株主になれば、その経営は当然傘下に置かれるわけですが、ファンドは事業そのものに対する理解が浅いから、経営がうまくいかなくなるケースが多い。すると争い事が多くなって、商売そっちのけ状態に陥り、結局は両方が傷を受けてしまう。そういう話、ほかにもたくさんあるでしょ。

私はまさに調整役で、平たくいえば「ケンカしててもしょうがないから、一緒に考えてやろうよ」と。実際は、役員人選に対するアドバイスだったり、体制への進言だったり、まぁ大変な現場になるんですけど。投資ファンドともめたＡ社の社長とも長いお付き合いですが、どんな場面でも、頼りにしてくださる以上は、何としてでも応えたいと思うのです。

経営者の相談相手。それが、今の私の本業だと思っています。確かに、会計士っぽくないですよね。時々言われるんですよ。「ところで、先生は会計士でしたよね」って。「もちろん。私も一応、公認会計士ですよ」と（笑）

私がいつも若いスタッフに伝えているのは、現場を楽しんでほしいということ。自分が役に立ったという確かな手応え、「あの会社の基盤は俺がつくった。支えたんだ」くらいの感覚です。医者でいえば、「この人の病気は俺が治したんだ」ということになるのでしょうが、それが、専門家としての能力であり、喜びじゃないですか。幸い、うちのスタッフは、そのあたりは自由にやっていますよ。新規顧客の開拓、国際業務への取り組み、事業継承など、新たなフィールドでね。そんな彼らが、いい意味で独立した職業会計人として育ってきているのは、とても喜ばしいことです。若い公認会計士たちには、仕事の本質的な喜びを知ってほしいし、その道案内をするのが、これからの私の役目だと思っています。

※本文中敬称略