日本企業の進出ラッシュに対応。経営にタッチする

５年のキャリアを積んで渡ったシカゴでは、当初、｢現場の責任者として、アメリカ人スタッフを連れてアメリカの会社に監査に行く｣日々をすごす。しかし、時あたかも80年代半ば、“ジャパン・アズ・ナンバーワン”の時代がやってきていた。
「自動車関連や銀行など、シカゴにも日本企業がどんどん進出してきました。現地企業を買収するケースも増えた。そうすると、デューデリジェンスの案件などが多く舞い込むようになりましたし、なかには『これから事務所を構えて、一から立ち上げるから手伝ってほしい』というような依頼まで。勢い、監査以外の幅広い仕事にタッチするようになりました」

事務所の陣容も増強され、忙しく業務をこなす本多氏に転機が訪れたのは92年、シカゴに来て７年目のことだった。「ペプシコ・インクが日本市場のテコ入れを図る。日本法人の責任者になってくれないか」と、ヘッドハンティングされたのである。「今もって、どういうルートで私のことを調べたのかは謎」だというが、「米国の企業を知り、会計に通暁した日本人」として評価されたのは間違いない。ともあれ、本多氏はその依頼を受ける。
「Ｍ＆Ａなどにかかわると、大企業のトップマネジメントに直接お会いして仕事をするわけです。日本で監査に携わっていると、そういう方と話す機会なんてほとんどないでしょう。“会社の経営とはこういうものなのか”と、非常に刺激を受けました。だから、事業会社への転職に抵抗は覚えませんでしたね。逆に言えば、ずっと日本にいたら、外に出ようなんていう発想にはならなかったはずです」

翌年、日本ペプシコーラの経営企画部長として帰国。ファイナンスからは少し離れて、文字どおり日本市場拡大に向けた企画に全力を傾倒する。その後、ペプシコのサントリーへの営業譲渡に伴い、ＩＴ機器開発の大手、シスコシステムズに移り、取締役管理本部長などを務める。

監査法人から事業会社に飛び込んだのが第一の転機ならば、第二のそれは２００２年、投資ファンドのＲＨＪインターナショナル・ジャパン（旧リップルウッド・ジャパン）から声がかかったことだった。ＲＨＪＩ社が大株主となったオーディオ機器メーカー、ディーアンドエムホールディングスのＣＦＯを打診されたのである。

ＲＨＪＩ社のようなプライベート・エクイティ・ファンドは、投資家から集めた資金を企業に投資するとともに、その経営に深く関与してバリューを高めたうえで売却する。その“企業価値の向上”を託されたわけである。日本ではまだＰＥファンドは“走り”の時代。「面白そうだ」と、本多氏はやはり要請を受ける。
「ただ、ペプシコやシスコなどと違って、ファンドの場合はキャッシュを強く意識させられる。限られた期間でバリューを高めなければならないのは、けっこうきつかったですね」

同時にやりがいを感じ、経営者としての能力も認められた本多氏は、05年にＲＨＪＩ社のＣＦＯに就任。以後、コロムビアミュージックエンタテインメント、フェニックスリゾートといった同社投資先企業のＣＦＯを歴任した。