管理部門にもスピード感が必要

楽天と聞けば、ベンチャー精神旺盛な若々しい企業をイメージする。事実、まだまだ成長期にある同社だけに、経理部にも一般のメーカーや流通業にはない“苦労”があるようだ。
「例えば連結決算。今年３月末の段階で、連結子会社76社と、持分法適用会社が８社あります。しかもインターネット関連サービス、金融関連、通信会社と業種が多岐にわたる。それぞれから上がってきた数字を連結に組み上げるわけですから、ネットビジネスの会社とはいえ、金融や通信にかかわる会計知識がないと仕事になりません、といった話になります。しかも、毎期いろいろな買収案件が実行されたり、企業再編が行われたり。こうした環境で連結決算に携われる人間は、そうはいないでしょう（笑）」

同時に、「企業買収にしろ何にしろ、とにかく経営の判断が早い」のも特徴だ。
「かつてフロントの拡大スピードに経理がついていけずに、非常に疲弊した時期もありました。管理部門といえども、“待ち”の姿勢ではいられません。マネジメントの事業戦略を見定めて、常に自分たちの頭で、何をすべきかを考えていかなければ」

例えば、会社の海外進出の本格化を睨み、いち早く人材を含めた機能強化を目的につくった国際経理課は、その特徴を表す代表的なセクションともいえる。