上場を果たし、“投資家目線”に目覚める

2000年11月に入社。ＩＰＯの目標は02年と定められていた。
「管理本部長として、経理、総務、人事すべてを見ました。当時、経理はかろうじて回っているものの、原価計算も契約管理も業績管理も何もない状態。文字どおり一から構築しなければなりませんでした。原価計算システムをエクセルで自分でつくったりで、毎日毎日、帰宅は終電。それでも、予算の精度がなかなか上がらず利益が数千万円ズレて、社長にこっぴどく怒られたこともありましたが（苦笑）」

そんな奮闘の末、同社は予定どおり02年2月、JASDAQ市場に上場。澤田氏もプレーヤーとして歓喜を味わう。だが、そこがゴールではなかった。
「当時、社員は40人くらい。とにかく明るく働きやすい職場にしようと、飲み会の企画からお茶出し、電話番、何でもやりました。ベンチャーで働くって、そういうことだと思うのです」

ＣＦＯに就任したのは04年。
「実は転職前には、一つ上場させたら別の会社に移ってまた上場させる“上場渡り鳥”になる道もあるなと思っていました。でも実際に上場してみると、そこにはＩＲやコンプライアンスなど、新しいチャレンジングな世界が広がっていて、また、32歳で上場企業の経営にタッチする滅多にないチャンスだということに気づきました」

上場会社の経営に携わってみて、もう一つ気づいたことがあった。
「会計士というのは、本来投資家に代わって財務諸表をチェックし、適正性を評価するという立場にあるはずなのに、監査をしている時に投資家の存在を意識したことが、ほとんどなかった。ともすれば規則がこうとか、理論上はああなるとか……。経営側に立ってみて、財務を“投資家目線”で見ることの重要性を認識しました。マーケットで評価されるためには、投資家が理解できる数字でなくてはダメなのです」

入社して11年、同社はこの間、10倍の売り上げ規模に成長した。だが｢この会社を日本を代表する会社に育て上げ、日本を代表する会社のＣＦＯになる｣と、澤田氏の夢は尽きない。

最後に、若き公認会計士へのメッセージを聞いた。
「よくよく思い返してみると、受験勉強をしている時って、監査人になりたいと思っていたわけではなかった。“会計人”を目指していたはずなんです。会計はあくまでも一つのツールと割り切って、高度な会計のスキルを持ったビジネスパーソンというスタンスに立てば、いろんなことにチャレンジできるはずです」