審判や応援団ではなく内野手をやりたいとベンチャーに飛び込む

98年、監査法人に入所後２度目の転機が訪れる。部門ローテーションで、担当が大手都市銀行に替わったのだ。
「担当になった以上、金融分野の監査の第一人者になってやろうと思いましたし、その自信もあった。こういう発言でもわかるように（笑）、当時の僕は血気盛んで、上司に平気で『おかしいでしょ、それ』なんて噛みついてた。当然『あいつは生意気だ』という批判も聞こえてきましたけど、平気で受け流していましたね」

ところが、金融ビッグバンの波が、澤田氏の元にも押し寄せた。担当していた銀行が合併し、メインのクライアントを失うことに。残されたのは中小の信用金庫などで、それでは「金融分野の第一人者」というキャリアを築くことが困難な立場に置かれてしまう。
「行き詰まってしまって、自分が本当にやりたいことって何だろうと、改めて問い直してみたのです。すると、ＩＰＯをやっていた時の面白さが、自然と頭に浮かんできました。あの世界にまた身を置きたくなった」

だが、ＩＰＯ担当部署への異動願いを書くことを、澤田氏はしなかった。
「顧客が上場した時には、顧客と一緒に喜びました。でも、何となく“疎外感”を覚えたのも事実。監査やコンサルタントは、野球に例えれば審判や応援団なんですね。応援しているチームが勝てばうれしいんだけど、やっぱり内野を守って優勝して、チームのみんなと喜びを爆発させたいと、その時強く感じたのです」

決意は固く、上司に２度引き止められるも、転職。就職したのは金融機関向けに特化したシステムインテグレーション事業を展開するシンプレクス・テクノロジー（現シンプレクス・ホールディングス）だった。公認会計士が民間企業に転職するなどほとんど前例のない時代。人材紹介会社を頼っても担当者は目を白黒させるばかり。そんな時、「日本経済新聞」の求人欄が目にとまる。
「『上場準備の責任者募集』っていうのを、“その他大勢”の広告の中に発見。面接に現れた社長はすごくエネルギッシュで、この人となら面白い仕事ができそうだなと。この会社で働くことを決めたのは、そんな直感です。入社まで会社のＢＳ、ＰＬも見たことがなかった（笑）」

ちなみに、同社の金子英樹社長は「会計士に持つ保守的なイメージは、彼にはありませんでしたね。自分に課せられた使命は単なる財務処理ではなく、そのスキルを生かして会社を上場させ、事業を拡大させること。そういう理解がしっかりできていた」と第一印象を語る。小さな求人広告が取り持つ、得がたい出会いだった。