型を超えて広がる監査という仕事の奥行きと面白さ

その目標にたどりつくために選んだのが、現在の所属先、Forvis Mazarsだ。

「国内監査法人のなかでも、当法人のグローバル色は強いと思います。海外出身のメンバーが多く、入所当時は国内上場企業の監査もまだ少なく、海外から仕事を受けて外資系の日本法人を監査するリファーラル業務が多かった。多様性に富んだ環境だと思います」

組織規模も重要視。希望は「仕事の全体像が見えやすく、自分の意見も言いやすい」規模の監査法人。Forvis Mazarsはまさに理想だった。

入所後は、ミドルサイズの国内上場企業監査とＳＰＶ監査を担当した。前職でＳＰＶの記帳や税務申告を経験していたこともあり、その知識を監査の側で生かせる環境だといえる。ＳＰＶ監査では、海外の監査人とコミュニケーションを取る場面も多い。例えば、シンガポールが出資する日本のＳＰＶビークルでは、現地の監査法人とやり取りし、英語の指示書に基づいて監査手続を進めていく。入所直後から、英語に触れる機会は日常的にあった。

23年９月にはマネジャーに昇格。印象に残る成果は、同法人が会計監査人となって初めて担当する上場企業の初年度監査を、統括主査としてやり遂げたこと。「契約段階から監査意見の表明、監査役への結果報告まで、自分が中心になって進められたのは、当法人に来てからです。大きな達成感がありました」

目指しているのは、監査人として「担当する会社のことを誰よりも理解し、誰よりも語れる存在になること」だ。

「その意識が強くなったのは、令和アカウンティング・ホールディングスにいた頃です。会計アウトソーシングの仕事をする際に、『顧客企業の経理部長の右腕にならなければ』という感覚が芽生えました。愛といったら大げさかもしれませんが、監査人に戻った今も、担当する会社のことを一番理解している人間でありたいと思っています」

同法人で日々監査業務に向き合うなかで、曽根氏は監査という仕事の奥行きの深さをあらためて感じている。

「あずさでの３年間を通じて『監査の型は一とおり身につけた』と感じましたが、経験を重ねると、この仕事の見え方がずいぶん変わりました。型があるように見えて、工夫のしがいがあちこちにあります。顧客企業、パートナー、マネジャーの組み合わせで何とおりもの監査のプロセスがあるなか、どのアプローチが最も効果的で効率的かを考え、自分なりのアイデアをかたちにしていく。そんな独創性も問われる仕事だと思います」

また監査は経営の最前線に触れられる仕事でもある。経営者、役員、経理部門の責任者と話し、取締役会の議事録を読み、会社がどのように意思決定しているかを知る。様々な業界のクライアントを担当することで、世の中や経済の動きも見えてくる。「飽きることがない」と、曽根氏が語る理由だ。

「自分が働いている会社ではないのに、これだけ深く会社を知ることができるのは監査ならでは。担当する会社や業界のトピックを勉強しながら、その会社がどの方向に舵を切っているのかを知ることができる。それがとても面白いんです」

25年夏には、法人内制度「ＭＯＶＥプログラム」を利用して、半年弱、マレーシア・クアラルンプールに赴任。日系企業向けの業務開発やリレーション構築に携わった。今年は顧客企業のドイツ子会社での往査も控えている。今後も海外関連案件に携わりながら、機会があれば中期的な海外赴任にも挑戦したいと抱負を語る。

振り返ると、曽根氏の意思決定は常に速い。商業高校を選び、会計士を目指し、大手監査法人へ進み、独立を見据えて税務を学び、再び監査へ戻った。節目ごとに、毅然とした意思決定でキャリアを切り拓いてきた。

「直感を信じて進み、努力をしつつ、希望のかたちにしていくタイプだと自分では思います。結果としてうまくいかなかったこともありますが、その経験も今に生きています。プライベートでも、結婚を決意したのは早かったです（笑）」

最後に、若い会計士へのメッセージを求めた。

「一見地味な作業に真摯に向き合い続けることで、監査の深みや面白みが見えてくると思います。私自身もまだまだ勉強中ですが、小さな積み重ねを大切にしながら、監査という仕事をもっと追求していきたい。一緒に頑張りましょう」