戦略的な経理体制を支える人材づくり

Ｍ＆Ａを通じて事業を拡大してきた同社は、財務戦略の高度化にも注力している。資金管理の面ではキャッシュ・プーリングを導入し、グループ資金を一元的に管理。加えて、外部格付けの取得も視野に入れ、資金調達の選択肢も拡充する方針だ。ＩＲでも決算説明の動画配信やアナリストミーティングを検討するなど、経理部が質の高い情報発信に取り組む。このように多角化する財務戦略を支えるのが、経営視点を備えた人材である。経理部は一課と二課の間で柔軟な業務ローテーションを行い、多様な実務に触れる環境をつくってきた。

「新たに参画したメンバーには、資金の基本フローを担う債権管理業務から任せており、事業全体を幅広く俯瞰する力を養ってもらいます。一貫して、経営全体を見わたせる経理スタッフの育成を重視しているのです」

会社全体でも幅広いキャリアパスを提供し、自己研鑽を支援してきた。例えば、毎年２名を選抜して海外拠点で実務を学ぶ海外派遣研修制度を運用しており、グローバルな視野を育む実践的な機会となっている。

「本制度は経理部メンバーにも強く推奨しています。また、仕事に必要となる外部研修やｅラーニングも積極的に活用しており、実務に即した会計スキルの習得を応援しています」

育成の仕組みが整うなかで、「組織としての人材構成には見直しが求められる点もある」と原田氏は今後を見据えた。特に30～40代のミドル層人材の強化を、組織課題の一つと位置付けている。今後は経営陣と人材観をすり合わせつつ、組織の文化や価値観に適合する人材を見極めながら、必要に応じて中途人材の採用を進めていく。

「スペシャリストの採用や年齢構成の是正など、部としても明確な課題意識を持っています。Ｍ＆Ａによってグループ会社が増えるなか、スピード感のある経営戦略に寄与していくためにも、経理部には一層の専門性と多様性が求められます。私たち自身も継続的にアップデートを重ね、変化に即応できる組織を目指していきます」