会社と世の中が変われば自分の役割も変わる

津村氏がファーストアカウンティングに入社したのは18年12月のこと。当時はまだ従業員10人前後と、とても小さな組織だった。

「上場企業になるための仕組みを一からつくるのが私の役割でした。例えば、いくら会計士がいても決算書をつくるのは簡単ではありません。なぜかというと情報が正しくタイムリーに入ってこないからです。管理部を通さずに各部門が勝手に発注すると費用計上が漏れたり、後から請求書が届いて訂正しなくてはならなくなる。私や管理部門に情報を正確かつタイムリーに集めるため、稟議や会議の仕組みを整えるのが上場準備の第一歩でしたね」

ビジネスモデルにも変遷がある。現在同社が提供しているのは、エンタープライズ企業の経理ＤＸを実現するクラウド型ＡＩ会計ソリューションだ。例えば、請求書や領収書の入力・確認、照合を自動化する。だが、創業当初は会計ベンダーを通じて会計事務所の記帳代行業務などにＡＩサービスを提供するビジネスモデルを考えていた。会社のステージが変わり、ビジネスモデルが変われば、ＣＦＯに求められる役割も変わるのが道理だ。

「昔は『ＣＦＯってなにをすればいいんだろう』という疑問がありました。私より先に監査法人を辞めてＣＦＯになった先輩に聞いたら『採用が重要だ』と言われてピンとこなかったことも。でも、今なら採用が会社の要だとわかるし、上場後はＩＲも大切な役割です。ＣＦＯの役割とは、会社のステージに応じて最も適切なことを見極め、実作業に落とし込むことではないでしょうか。会社は変わる、世の中も変わる、ならば自分に求められる仕事も変わるし、変わらないといけない」

しかし、変わらないものもある。例えば監査法人で22年間務めた経験と仕事への姿勢もそうだ。「会計士の強みは、多くの会社のやり方と数字を見てきたところ」と津村氏は言う。

「今は情報が溢れていますから、自分の会社のことを会計士以上によくわかっている人が多いんです。でも会計士は『こういう時、ほかの会社はこうやっている、こう考えている』と言えますし、監査法人時代に培ったネットワークから新たな情報を仕入れることもできます。そこが会計プロフェッショナルの価値だと思います。ただ、繰り返しになりますが、変わる世の中と変わる会社に適応するためには、一つの経験に固執してはいけない。今いる場所で新しい経験を積み重ねて、自分を成長させていかなければと思っています。人生１００年時代と考えると、私のキャリアはまだまだ長い。監査法人での経験に、スタートアップの上場経験、上場企業のＣＦＯとしての経験を積み上げ、歳をとっても多くの人の役に立てる存在になりたいですね」

50歳を目前にしての転身は〝遅い〟部類に入る。20代、30代で転身し、ＣＦＯを目指す会計士も少なくない。津村氏なら、若き会計士にどんなアドバイスを贈るだろうか。

「会計士には７科目を短期間で合格した力があるし、多くの会社を担当する柔軟性もある。事業会社でもきっと重宝されるでしょう。ただ、若いうちは監査法人で会計プロフェッショナルとしての知識と経験を積み上げるタイミングだと考えてほしいですし、報酬を下げて事業会社に出てしまうのはもったいないと私は思っているんです。要は、 〝安売り〟してもらいたくない。会計士を大切にしてくれる会社で、高い報酬を払っても惜しくないと思われる仕事をしてほしい。監査法人で底力をしっかり身につけてから、新天地で活躍してほしいと思っています」