「私たちは『監査が面白いと感じる人は成長が速い』とメッセージしています。監査基準や会計基準の本質を知ると現場での気づきが増え、最適解が出せるようになる。結果としてクライアントとの信頼関係が深まり、業務は充実し、監査が〝面白く〟感じられるようになるのです。メンバーやパートナーとの距離が近く、人に向き合って監査を深掘りできる所内の風土と環境が、この好循環を支えています。スキルや経験も重要ですが、監査という業務に当事者意識を持って正面から向き合える方に加わってほしい」

横江氏は、日本公認会計士協会（以下、協会）との密接なかかわりもポジティブファクターに挙げた。ファウンダーにして統括代表パートナーの柳澤義一氏は協会の副会長を長く務め、代表パートナーの髙橋氏も理事として協会活動に力を入れている。監査業界の潮流をタイムリーにつかみ、俯瞰して監査を捉えていく。このスタンスに共鳴し、同法人に加わったメンバーも多いという。大手金融機関から監査経験ゼロで参画した横江氏も、その一人だ。

「中小監査法人でありながら、協会活動の中心にいる監査法人はそれほど多くありません。視座を高く持ち、本質的な学びが得られると感じています」

本質を深掘りしながら、監査業務のダイナミックな〝面白さ〟を啓発するための施策も用意している。オフィスを飛び出し、非日常体験を通じて人間力を高める企画「シンソウ・ライフ」など、メンバーが自らコンテンツを提案し、所員の知見の幅を広げる施策も活発だ。メンバーが自走しながら輝き、監査業務で各自のタレントを発揮するために、新創監査法人は今後どのような組織を指向するのか。

「お互いに顔と個性がわかり合える、１００名程度のスケールを目指す。これが創業時から描いてきた成長イメージです。『メンバー一人ひとりがスターになってほしい』という統括代表パートナーの柳澤の言葉に、私も深く共感します。監査はチームで行うものですが、公認会計士は独立した自由業ですから、個々を尊重しています。個人が躍動しながら、積極的に組織を動かしていく――多様性のある一騎当千のスターたちが有機的につながり、組織をさらに輝かせてくれるでしょう」（髙橋氏）