〝守り〟で終わらず〝攻め〟の成長投資で企業価値を最大化する

今、高橋氏が考えるＣＦＯの面白さとは、どんなところだろうか。

「一経理担当の業務が〝守り〟中心だとしたら、ＣＦＯは企業価値向上に直結する〝攻め〟の業務もできます。戦略づくりにも携われますし、Ｍ＆Ａも牽引できる。広くいえば、持っているお金を、企業の成長のためにどう使うべきか、つまりアセットアロケーションを主体的に考えられるのが、ＣＦＯの面白さだと思います。これからの目標を掲げるとしたら、スマートドライブの企業価値の最大化です。会社として見れば、その手段はパートナー企業の開拓や、エンドユーザーの拡大など様々。ＣＦＯが担うべき業務という意味では、しかるべきタイミングでお金を集めて、しかるべき業務に投資をすることだと思っています。繰り返しになりますが、そのためにもＩＲは重要。投資家の方にスマートドライブのことをよく理解していただき、事業の成長性に確信をもっていただく必要がありますから。彼らから集めたお金を成長投資に振り向けて、実際に成長させて、また投資家の評価を得る。このサイクルの実現が、中長期的な私のミッションです」

最後に、ＣＦＯを目指す若き会計士へのメッセージを高橋氏に求めた。 よきＣＦＯになるためには、どのようなキャリアを歩むべきだろう？

「もちろん、どんな会社を選ぶかは人によりけりなのですが……。先程申し上げたとおり、私は社会課題の解決に直結している会社で働きたいと思っていました。実際、社会課題の解決に真摯に向き合っている人たちがいる組織で働いているわけですが、自分も成長できているという実感が持てています。したがって、見るべきポイントは、そこで働いている人が会社のビジョンをちゃんと理解しているのか、高い熱量を持って働いているのか、ではないでしょうか。そんな人たちと巡り会えるよう、多くの会社と接点を持つべきだと思います」