CFOの役割は多様。強みは伸ばし不足は補う工夫を

「CFOと一口にいっても明確な定義はありません。いろんなCFOのタイプがあると思います」と倉田氏は言う。会計士出身のCFOもいれば、証券会社出身、コンサル会社出身のCFOもいる。また会社が求めるCFOの役割も、会社の成長フェーズに応じて変化していくのが常だ。

「しかし、すべてを完璧にこなせるCFOもいません。結局は、それぞれのキャリアで培ってきた強みを生かしつつ、周囲の人を頼るなどして足りない部分を補いながら会社の成長に貢献するしかないと思っています。私はというと、会計のみならず事業とコーポレート全般の広い知識があり、社内コミュニケーションも取れるといったバランスタイプでしょうか。これからも、周囲の声をしっかりと聞きながら、会社をできるだけ早く、大きく育てていくための“なくてはならない装置”として、頑張っていきます」

倉田氏は、20代でCFOになるまで最短距離を駆け抜けた。同じく若くしてCFOを目指す会計士に、アドバイスはあるだろうか。

「まずは人に会ったり、気になった本を読んだりするなどして、どんなルートがあり得るのか、できるだけ多くの実例を知ることです。あまり焦って動くと、監査法人に入りたての私のように実力が足らず、マイナスの評価からキャリアが始まってしまう恐れがありますから。きっと、人それぞれふさわしいタイミングがあるはずです。私の場合は、優秀な同期の会計士に勝つためには淡々と仕事をしていては足りない、ならば人よりも2倍仕事をしようと考えていました。今考えると、かなり“生き急いでいたな”と思いますけどね（笑）」