上場を後押しし、“20代のCFO”に。現在はIRに注力

サイバーセキュリティクラウドに転職したのは2017年。ボランティアで支援していた会社の伝手で声をかけられた。その時、倉田氏は25歳。「転職して給料が大きく下がっても、結婚もしてないし、貯蓄を切り崩せば生きていける。若いからこそ思い切った挑戦ができると考えての決断でした」。

また当時、倉田氏が調べた限りでは東証マザーズ（当時）に上場した企業に20代のCFOはいなかった。

「監査法人時代は若さで悔しい思いをしました。今度はその若さを武器にできると考えたのです」

入社後は管理部門の立ち上げから、資金調達、事業計画策定など、コーポレート関連業務全般を担当。「上場に向けて、会社を大きくしていくために必要なことは何でもやった」と倉田氏は述懐する。監査法人時代の経験から、上場企業としてあるべき姿は見えてきた。ただし、そこに至るまでのプロセスの細部まではわからない。

「その時も人に聞きまくりましたね。ただ、監査法人時代の同期を含め、まだ管理部門のトップに就いている知り合いがおらず、最初は相談相手も見つからずに苦労しました。証券会社やコンサルタント、上場を経験したCFOなどに会いに行きました。もう一つは、他社の目論見書や決算資料を大量に読むこと。各会社がどういう情報を開示しているかなど、20社以上をマトリックス化して自社と比べたり。そうやって、自分なりに情報収集をし、意思決定する際の参考にしていました」

20年、無事に東証マザース上場を果たした同社。自身も「20代のCFO」という“タイトル”を手に入れたが、その余韻に浸る暇はなかった。折り悪く新型コロナの第一波とも重なり、「上場セレモニーも延期。誰にも直接祝ってもらえなかった」と苦笑する。上場以降はIR業務の比重が増えた。

「上場以前は、目の前の仕事で手一杯だった」と言うが、今は他社の動向もチェックしながら、マーケットに対して、自社をどうアピールするかという点に力を注いでいる。

「当社は、セキュリティを扱う会社のなかでも“自社でプロダクトをつくっている”のが特徴です。日本ではトレンドマイクロ、FFRIセキュリティ、デジタルアーツなども自社プロダクトを持つ会社ですが、それらの会社が主にパソコンなど社内環境を守るのに対し、当社は企業のWebサイトを守ります。もちろんこのマーケットにも競合はいますが、自社でプロダクトをつくり、自社でサポートをするかたちで、最新の攻撃にも即対応できる企業は希少だと自負しています」

入社当時の倉田氏のミッションは「上場を成功させること」だった。しかし今、CFOとしての自身のミッションを次のようにとらえている。

「当社の理念は『世界中の人々が安心安全に使えるサイバー空間を創造する』。いずれ日本発のセキュリティメーカーとしてグローバルに支持されるサービスを提供したい。そのためにも事業拡大を加速させ、日本でナンバーワンのWebセキュリティ会社というポジションを得たい。私の役割は、コーポレート系全般の業務をしっかり担い、当社の成長を後押しすることです」