実際に柴田氏も、そのような案件を数多く手がけてきた。今にも資金ショートしそうな企業に伴走し、事業再生するまでをそばで見届けたこともある。

「私が頑張ったというより、お客さまが地道に粛々と、やるべきことをやり続けただけなんですけどね（笑）。でも本当に経営が大変だった時期からかかわっていたからなのでしょう。事業再生が一段落して何年も経つのに、社長に会うたび『今があるのは柴田さんのおかげ』と言ってもらえる。パートナーとして私を見てくれる。それはとても嬉しいことです」

キャリアチェンジを考える会計人材の目にも、「自分たちが必要とされている実感」を得られる案件が集まる同社は魅力的に映るはずだ。

「『TSAならお客さまの役に立てる』と会計人材が思える環境をつくることが、経営者の私にとって大切なテーマです。そんな環境を求めて若く優秀な会計人材が集まってくる。そうすれば『お客さまに寄り添う』『役員を目指す』私たちのスタンスをさらに広げていける。そんな好循環が理想です」

今後は、地元大阪を中心にしつつ、関西地域での認知度向上を目指す。会社の規模を追求しようとは思わないと柴田代表は言う。「お客さまの役に立ちたい」と心から願う会計人材を集め、多くのクライアント企業に「役員になってほしい」と声をかけてもらうことが大事だと強調する。「しかし、こうした“スタンス”で認知していただくためには、やはり実績で証明していくしかありません」

となると、ある程度の組織拡大は欠かせず、いずれ「役員になってほしい」とクライアント企業に請われるような人材の採用も課題となる。それはどのような人材なのだろう？

「初めのうちは、事業再生ができる、M＆Aが得意といった、わかりやすい“武器”が必要です。それがなければ経営者に話を聞いてもらえませんから。でもクライアント企業の役員になるには、一つの武器だけでは足りません。あらゆる経営課題に対して報酬をもらえるレベルの提案をし続け、最終的には『この人に相談すればなんとかなるに違いない』と経営者に信頼してもらわないといけない。そのためには人間力も必要ですし、一つの武器にこだわらず、時には武器を捨てることも必要になってくるでしょう。あえてキーワードにまとめるなら、“主体性”と“謙虚さ”を当社の人材には求めたいと思います。未経験の経営テーマが出てくれば、その都度自己研鑽を積んでいく。一つ事例を経験したらもう自分はプロなんだといえるぐらい、主体的に知識を吸収していくことが求められます。その一方で、学んだとおりにいかない案件も山ほどあります。その事実は、謙虚に受け止めなければいけません。むしろ、つまずくのが当たり前ですし、つまずいてからが本当の仕事（笑）。我こそはと思う方はぜひ！　一緒に切磋琢磨していきませんか」