現在のPSOには、リーダーの城戸氏を含めて4名が在籍している。どのようなやりがいを感じているのだろう。メンバーの一人である古賀百世氏は次のように語る。

「プロジェクトの初動サポートとして、簡易的なデューディリジェンスを行いクライアントの課題を洗い出すのが常です。フロントに立つコンサルタントが長時間かけて行う分析とは異なりますが、『確かにそのとおりだ』とクライアントに受け入れてもらえた時は、手応えを感じます。現場チームの負担を軽減しながらクライアントの課題解決のために貢献できることがやりがいとなっています」

目下、チームの課題は、より多くの案件を担当できる体制・仕組みづくりだ。経営層からは手掛ける大半の案件にPSOがかかわるよう期待されている。

「業務の一部を仕組み化するため、様々なBIツールを用いたり、過去の成果物をデータベース化してグッドノウハウを蓄積し、分析の幅を広げたりする取り組みを行っています」

もう一つの課題は、人材獲得だ。今後も優秀な人材を積極的に受け入れていく方針だという。では、どのような人材を求めているのか、城戸氏に聞いてみた。

「会計のスキルがあるに越したことはありませんが、資格までは求めていません。経理財務の経験者や金融業界出身者で、『数字で事業を表す』ことに慣れているとスムーズに入れる仕事だと思います。それ以上に、素直さや丁寧さといった、人間性も重視します。我々は、現場チームの支援に取り組むにあたって、クライアントにとっても新たな発見につながるよう、高いレベルの品質を自分たちに課しています。私も、当社に転職してきた時は資料一枚一枚のレベルの高さに驚きましたし、先輩から『一枚一枚、しっかり意味のあるものをつくれ』と指導されました。当社が1社でも多くの事業再生と成長に貢献するため、このチームを発展させていくことが今の私の使命です。また基本的に、PSOはオフィスでの作業が中心です。育児や資格試験との両立から、定時勤務や時短勤務を希望される方でも受け入れられるような体制を整えています。クライアント現場での長期間の常駐業務に従事するのは難しいけれど、事業再生の仕事にかかわってみたい、財務分析や会計の専門性を身につけたい、と思う方もぜひ力を貸してほしいと考えています」