4社の社外役員に。個性が輝く社会を！

違う生き方とは？

内部統制の知見を深める中で、自分は“人に伝える”仕事が得意なことに気づきました。私は内省的な人間で、人の話を聞いたり本を読んだりして考えたことを言語化することがすごく好き。暗黙知を形式知に変えていくことにやりがいを感じます。病気がきっかけでしたが、一度立ち止まって自分の考えを深め、整理し、人に伝えていきたい。そこで選んだのが、産業能率大学総合研究所・社会人教育部門の研究員への転職でした。

特に関心を持ったのは、多様性を生かすマネジメントです。性別や国籍、人種のことがよく語られますが、多様性の本質は“個性”だと私は思います。本来個性は尊重されるべきものであるのに、働き方や人事評価の在り方などが画一的で組織を去る人がいる。互いの違いを認識し、受け入れることで組織は強くなっていくわけで、その事実をトップマネジメントに理解していただくための研修や多様性を戦略に落とし込む研究、コンサルを行うようになりました。現場の方々の意識改革も大切ですが、トップのコミットメントが先決。トップが多様性の意義を理解すれば、マイノリティの働く環境改善も含め、よりよい社会になると確信しています。

近年は“社外役員”を複数社で兼務されていますね。

はい。現在はトップス、新生銀行、東洋製罐グループホールディングス、カワチ薬品の4社にかかわっています。会社の外側から多様性を説いていくうちに内側からもトライしてみたくなりました。社長やボードメンバーと直接コミュニケーションをとりながら、働く意思のある皆が個性を生かして働き続けられる環境を整えたいと。

組織の中に入ってみてわかったこともあります。社外だからこそ、現場の本音を引き出せるという側面も。それらのリアルな声をトップにつなげていくことも、社外役員の大切な使命です。また一会計士としては、ESGなどの非財務情報を数字に落とし込み、企業価値に変換して表現する仕組みづくりにも興味があります。

今後も社外役員として各人が働く環境を整備する活動を続けていくつもりです。非上場のトップス、金融の新生銀行、BtoCのカワチ薬品、ホールディングスの東洋製罐と、異なる業態の4企業を経験することで、社外役員とは何たるかを語れるようになりたいです。

日本公認会計士協会の理事にも就任されています。

私の役割はこれまで同様、多様な価値観を互いに受け入れ個性を発揮できる環境を整えることです。女性会計士を増やすこともその一つ。日本公認会計士協会は、女性会計士のさらなる活躍のために2つのKPIを設定しました。2048年度までに会員・準会員の女性比率を30％に上昇させること、2030年度までに公認会計士試験合格者の女性比率を30％へ上昇させることです。大変な目標ですが、こちらにも貢献したいです。

最後に女性の会計士にメッセージをお願いします。

まず自分は何がしたいのか、どうやって世の中の役に立っていくのかをしっかり見極めること。そして、それを見つけたらあきらめないでほしい。私が行動し発信し続けることで「彼女も頑張っているのだから私も！」と思ってもらえたら嬉しいですね。