未経験の業務も自分を成長させるチャンスに変える

コロプラ入社後は、経理財務やM＆Aなどに従事し、CFOには18年に就任。現在は経理財務のみならず、経営企画、広報IR、法務知財、総務、人事、採用など、バックオフィス業務のほとんどを管掌する立場にある。原井氏は「社外に会社のことを伝え経営資源を調達し、あるいは社内に外からの目を伝え変えるべきところは変えていく。情報のハブとなって会社の価値を高めていくポジション」だと考えている。しかし、これほど広範な業務を担うことになったのはなぜなのだろう。

「私自身、入社して半年後から経理財務以外のことを経験していましたし、仕事を断らないスタンスはトーマツ時代と同じです。新しい仕事は、自分のできることを増やすチャンス。コロプラ自体にも、経験や年齢にとらわれず仕事を任せる文化がある。初めての業務については専門書を読んだり、詳しい人に聞いたりしながら学んでいます」

「飽きっぽいせいもあるかもしれません」と原井氏は続けた。大学時代にこんなことがあった。最短距離で試験合格しようと1年次に根を詰めた。その甲斐あって短答式試験には2年次に合格したが、その後“弾けた”。サークル活動に興じたせいで論文式試験は不合格。試験勉強とサークル活動のバランスを取ることでペースを取り戻した。

「一つのことを続けるより、いろいろやるほうが性に合っていると思います。好奇心が強くて、前例にとらわれず変えていくことも好き。そんな自分の性格が、新しいことを任されるのに向いているところかもしれませんね」

事業会社に身を置いて強く感じるのは“我が事感”の強さだ。「一番のやりがいは、自分たちのサービスを人に喜んでもらえて、あの時頑張ってよかったと、チームの皆で喜び合えることです」と原井氏は言う。

思い出されるのは、原井氏が立ち上げにかかわった公益財団法人「クマ財団」だ。コロプラの馬場功淳社長が代表理事を務め、若きクリエイターを支援している。

「公益財団法人の認定を受けるために国税局や内閣府に説明したり、前例がないので大変でしたが、とても楽しかったです。コロプラが大切にしている『独創的なアイデアで新しいものをつくる』という考えを形にすることができました。年に1回、奨学生が作品を発表する機会があるのですが、それを見ると頑張ってよかったと思います。5年後10年後には奨学生がもっと大物になっているでしょうから、その時はまたフフってなるでしょうね（笑）。こんなふうに長い目でじっくり仕事と向き合えるのも事業会社のいいところだと思っています」

一方では、取締役としての責任を日々感じてもいる。

「思っていた以上に重たいものです。例えば、株主総会などでは、矢面に立って会社のことを株主に説明しなければいけない。また、決裁するにも発言するにも自分のミスは会社のミスにつながります。何が難しいかというと正解がないことです。自分の決断を振り返って“これでよかったんだろうか”と思うこともしばしばあります」

だが、そのような日々にも監査法人時代の経験は生きている。例えば、原典にあたり、自分の頭で考えること。エビデンスを大切にすること。

「トーマツ時代は、よく先輩に『六法を読んだのか』と叱られたものです。それは会計士のプロ意識として今も染み付き、役に立っています。ただし、事業会社で正解のない判断を下す時には邪魔になることも。ですから一部、会計士のプロ意識を“アンインストール”している部分もありますね」

しかし、原井氏はまだ31歳。今は事業会社の仕事が面白いと感じているが、キャリアの選択肢は無数にある。そんな彼から、キャリア選択に悩む会計士へのメッセージをいただいた。

「失敗してもやり直しが効く。会計士資格にはそんな信用力がある。だからこそリスクをとって動けるともいえる。会計士がリスクをとって動いたほうが、世の中は楽しくなるのではないでしょうか。キャリアの選択肢を前に迷った時、そこでリスクをとれるかどうかは、“遊び”の部分にかかっていると思います。監査法人にいた頃、クライアントを深く理解するために自分の分担じゃない分野まで首を突っ込んでいました。それは単純に仕事を早く終わらせるだけなら必要のない時間かもしれません。でも、そこで一歩踏み込んだ仕事をする人と、しない人とでは、大きな差ができると私は思うんですよ」