熱き会計人の転機
マクサス・コーポレートアドバイザリー株式会社
公認会計士藤原 悠
そしてマクサス・コーポレートアドバイザリーに転職。どんな方針で転職活動を?
藤原当社は、中規模のM&A案件を総合的にサポートするアドバイザリー会社です。転職する際、専門性を磨ける会社を探しました。具体的には、M&A案件のエグゼキューションに幅広く、深く、そして、とにかくたくさんの案件に関与できる環境です。必然的に中規模のM&Aを取り扱う少数精鋭の会社が選択肢となり、それに当てはまったのが当社でした。当社は代表を含め、会計士や税理士など自分と似たキャリアの方がほとんどで、仕事への思いや価値観を共有できる方が多いことも入社理由の一つです。
今はどんな業務を?
藤原中規模のM&A案件を中心にファイナンシャルアドバイザリー業務を担当しています。セルサイドもあれば、バイサイドもあります。また、バイサイド案件では、デューデリジェンスサービスの提供と併わせ、ファイナンシャルアドバイザリー業務も提供しています。また、当社の特徴として、再生型M&Aやベンチャー企業への投資案件も多々あります。様々なライフステージの企業・事業のM&A案件を担当することができ、とても刺激になっています。また、今までの「大きな傘」に守られていた環境とは違い、今は自分の発言一つで当社のイメージが大きく変わる環境。それは大きなプレッシャーであり、やりがいでもあります。
ここに入社して1年強経ちますが、どの案件を担当しても勉強になります。会計士としての実務能力はもちろん強みとなりますが、例えば税務面や法務面などの専門能力も向上しなければいけません。また、この仕事には「人間力」も必要です。ファイナンシャル・アドバイザーとしてお客さまを導くためには、時に「ここまで踏み込んだことを言っていいのかな」と思うことも口にしないといけないし、表現も気をつけないといけない。もともと引っ込み思案なところもあるので、そこはためらわないようにと思っています。日々、反省することも多いです。ファイナンスの視点で企業経営をサポートするプロとなる。自身の努力次第で、その目標達成により近づける職場環境だと思っています。
最後に、若き会計士にアドバイスをお願いします。
藤原一つは、監査法人の中にいてもいろいろなことができるということ。監査以外のこともできるし、希望すれば海外にも行けるでしょう。ただ、外に出たいと思うなら早いほうがいい。慣れない世界は大変ですけど、成長スピードは絶対に早まります。私は、ベースの会計士としての能力を磨きながら、そこに「M&A」を掛け算したことで、自分の可能性がさらに広がりました。
マクサス・コーポレートアドバイザリー株式会社公認会計士藤原 悠
マクサス・コーポレートアドバイザリー株式会社代表取締役社長 公認会計士
一般的に、専門家が集まると、お客さま目線が薄れがちです。しかし当社のモットーは、「最高の技能とサービス」を提供すること。M&Aアドバイザリーとしての専門スキルがあることは当然として、優れたサービスをお客さまに提供できるよう心がけています。採用活動においても、専門家にとどまろうとするのではなく、アドバイザーとしてのプロも目指す、そんなチャレンジ精神がある方を求めています。
その点、藤原のマインドは柔軟ですね。入社してまだ1年少々ですが、当社が携わっている様々な案件を通じて、これまで磨いてきた会計士としての実務能力は当然として、アドバイザーとしての能力をどんどん高めている印象があります。
今後2年、3年と経験を積んでいくうち、M&Aアドバイザーとして成長し、案件を引っ張っていく存在になるはず。「また藤原さんにお願いします」と言ってリピーターになってくださるお客さまが増えていくと、私は確信しています。