事業規模拡大を成長の機会に

「ユーザー本位の価値あるサービスをつくり続ける」というビジョンに共感してジョインしたメンバーが多いという。「特段ユニークなビジョンではないかもしれませんが、その浸透度、気持ちをサービスに落とし込んでいく本気度が違う」と上村氏は言う。

「『価格・com』にしても、立ち上がって１年は創業者が無収入でサービスを磨きました。『食べログ』は有料課金サービスが始まるまで５年もかかっています。我々のビジネスは一貫してユーザー本意のサービスを徹底的につくることが最優先、マネタイズは後から考えるのです。そして、経営陣から現場まで同じ思いでいる。だからこそ『どこに向かって走ればいいか』社員にもわかりやすい会社になったのだと思います」

「ユーザー本位の価値あるサービス」を生み出すチャンスは管理部門にも開かれている。ビジネスプランコンテストが年１、２回開催され、毎回１５０人ほどの社員から新サービスの企画が寄せられるという。

中長期的には事業規模はまだまだ拡大する予定。近年ではフィリピン、タイ、インドネシア、インドの４カ国で展開する価格比較サイト「Priceprice・com」が急伸、９月には月間利用者数が１０００万人に届いた。こうした会社の成長と足並みを揃えるようにして、人材にも成長してもらいたいというのが上村氏の願いだ。

「様々な経験を積み、個々人のスキルアップを図ってほしいですね。そのための機会を極力提供していくのが私の役割になります。これまであまり実績はなかったのですが、財務経理部門と事業部門間の人事異動を増やしています。例えばＭ＆Ａをしたり新会社を立ち上げたりといったタイミングで管理業務をまるごと任せられるような、ＣＦＯ的人材も育てていけたらと思っています」